一个设备完善,养殖环境良好的猪场对于养好猪,卖好价,只是成功了一半,在管理理念方面有着一些相对的不足,公司销售人员在下面的
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驻场讲课的时候分析问题原因认为,在中小猪场建设管理方面存在严重缺陷。 首先要说的就是养殖关键不够中小猪场建设在管理方面的缺陷分析先进,由于养猪业的房展和生产技术的进步缺乏学习的过程,猪农们往往是根据自身的养殖经验盲目的进行养殖生产,由于落后的生产技术导致的上产效益低下,甚至赔钱。因此,应该通过提供信息、科技示范、加强政府和技术推广部门服务力度,逐步改变广大从业者的养殖观念,促进农村养猪业逐步实现现代化。 科学素养和生产技术水平普遍低下 笔者调查本地区的100个中小猪场,从业人员高中以下学历的占87%,多数从业人员缺乏科学素养和正确的科学发展观念,只注重眼前效益,以至先进的科学技术推广困难。
其次就是生产经营分散,风险控制能力较低,农村大多数的中小猪场都是单独生产经营的,没有正规的计划和规模,,自主经营能力差,抗风险能力弱。只有建立协会性质的组织或参加到公司+农户的模式中,规范化管理,将生产、服务和销售有机地结合起来,才能提高抗风险能力,稳步发展生产。
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