如果仅仅看标题，大家现在会觉得没有什么，因为发达国家的猪场就是夫妻二人管理三百多头母猪；但我所说的，却是在我们国内，而且是十几年前，我们可没有那么先进的设施，更没有国外的先进模式。
导致只有夫妻二人工作的时间，出现在春节期间，在别人都欢天喜地过大年的时候，他们却在拼命地忙碌；不是他们喜欢，而是无奈，因为所有的员工都在春节前离开了，而且是不要工资的不辞而别；因为老板拿不发工资要挟，他们赌气离开了。
大家也都知道，光靠夫妻二人是无法把工作干完的，而且春节期间无法招到工人；他们动员了自己的亲朋好友来帮忙，干一些没有技术的工作；这些人不要工资，但他们却欠下了太大的人情。
从此后，我总结了猪场最容易出问题的时间；气温过高和过低的时间，气温突变的时间，农田种收的时间，节假日的时间；气候条件对猪的影响非常大，那是大自然造成的，我们无法改变，只能适应；而猪场员工绝大部分是农民，许多农民在猪场打工的同时，还种植着自己的田地；他们都选择种植一些种收比较容易的作物，但这些作物时间性非常强，错过了，可能一年或一季的收成就没有了。
所以，也经常出现在播种和收获的时间，员工对猪场的态度非常强硬；而节假日时间，员工要回家团聚；有时候无奈只能留在猪场，但心早已回到了家中；所以，遇到节假日，往往是猪场员工短缺的时候，还是工作质量低的时候；这个时间，是最容易出现问题的。
应对这种情况，许多猪场也相应地采取了各种措施。
有一个猪场，考虑到员工多数是本地人，他们采取了春节期间工作互助的办法；相同或接近的工种，几个人形成一个互助组，可以相互代替，只要把工作完成就可以；这样相互间帮助，员工自己都能完成，既满足了他们探亲团聚的愿望，猪场的工作也没有受到多大的影响。
还有一个猪场，是把上班时间调整了；春节期间，可以不按上下班时间，养猪的主要工作干完就可以离开，但工作质量不能差；许多员工半夜起来干活，白天出场探亲访友，回场的时候，严格消毒程序，也没有出什么大的问题。
还有一个大型猪场，要求需要在春节期间请假的员工，提前两个月向猪场申请，得到答复后，就可以安排自己的回家时间；但回家的时间，却并非是自己决定，而是在替班人员到位就走，也可能会提前很多天；另外，为防止一些员工出现特殊情况，他们还准备了弥补措施；招了一些临时工，只是在春节期间到猪场工作，可以是打扫卫生，也可以是干些其它杂活；哪个地方缺人，他们就前去帮忙，干些力所能及的工作；因为当地在外打工的人很多，许多人回家后，也愿意干点活多挣钱；所以，整个春节，猪场工作不但没受影响，而且许多员工为了保住工作，本来想回家的，也只好放弃了。
人都是有感情的，借节假日团聚是人之常情；如果猪场不问青红皂白，粗暴对待，得到的只能是员工的消极反抗，身在曹营心在汉的员工，是不会给你创造什么价值的。
老板与员工，既是雇佣关系，更是合作关系；合作就需要相互尊重，这是我们许多老板应该深刻思考的问题。
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