6月12日，在中欧国际工商学院20周年庆系列活动大师课堂上，新希望集团董事长刘永好发表了关于“活力传承”的演讲，他强调，我们必须要传承，不传承就要落伍，这就是传承的道理。而真正传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是一种未来，传承的是活力。
“过去这些年，有很多的媒体、企业家，很多人都问我，说你们30年了，你们正在传承，你的女儿刘畅已经走到重要的岗位上了，你是怎么样传承的？其实我也在想，什么是传承？我想从这个角度讲起。”
第一代创富者面临财富传承问题
中国改革开放30多年了，像我们这样比较早就开始创业的企业家，年龄都比较大了，我今年64岁。尽管身体还可以，状态也不错，但是我觉得人总会老去，更重要的是思想也会老去。
长江后浪推前浪，这是必然的规律。必须要传承，这个传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系，要形成这样一种传承的机制。我们这些老的同志，房子、车子、票子都有了，身体也不那么好了，精力也不那么足了，他们不可能一天12小时、18小时的考虑问题了，而更有活力的企业起来了，他们更加年轻，更加有朝气，他们可以赢得市场，我们必须要传承，不传承就要落伍，这就是传承的道理。
女儿是如何继承我事业的
有人说，你把你的董事长位置让给了刘畅这就是传承。其实太片面了。刘畅就是一个人，而且是一个女孩，学历比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鲜事物吸收的也比较多，我最认同的是她的沟通能力。
有人说她接了新希望六和董事长一年多以来，上上下下对她非常的认同，她可以跟我们的高层、中层、基层沟通，大家很尊重她、认同她、她的沟通能力是足够的，这是最重要的。第二是热爱我们的事业、我们的公司、我们的产业，这可不是天生就有的。
十多年前，她从美国回来，我带她到工厂去，她去了一次，第二次怎么都不去了，她说养猪场是臭的，不太喜欢我们养猪的产业，不太喜欢我们的饲料业和食品业，这个时候怎么办呢？我没有强制她，不热爱，你去强迫她是不行的。过了一段时间，我说我们公司乳业发展得不错，你是不是可以来锻炼一下。后来她说公司里面没劲，她到外面去。她和小伙伴一起在北京搞了一个广告公司，这个广告公司走了很多地方，也给很多著名公司做策划、宣传和推广，慢慢的她对市场增加了认识。
然后再回来，通过这样不断的公司内、公司外、市场上、学校、国内、国外慢慢进步、成熟。几年前，我又问她，我说你老爸老了，不行了，你看你愿不愿意做点事。她说可以，我说你想做什么？她说就做农业。我有很多朋友跟我说，你了不起，你女儿更了不起，她自己愿意做。
“活力传承”需要舍弃和信任
我们怎么样传承呢？传承的不是一个人，是一个体系，是一种制度，是一种办法，是一种未来，传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候，你的企业不进步都难。这就需要我们主要的创业者头脑必须要清楚，不要木讷，不要什么都做不动了才考虑，这个时候一切都晚了。
另外，我们要学会放弃，放弃一些传统的办法。有一些传统的管理办法，是在那个没办法的办法，而今天更多应用现代的手段、技术，尽可能信息化，所以我提出，我们的信息化要不断地进步。今年前我们搞了信息化，结果过了几年就落后了，然后再调整。不管怎么样，我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化，当然要投很多钱，但是这是传承必要的一种办法。要学会放弃，放弃一些落后的管理方式，落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西，还要敢于舍弃抛弃一些旧的，不合时宜的东西。
那么如何传承呢？刚刚讲到关键是人的传承，我们要培养一大批的人，而且早做准备，不断培训，不断在不同岗位培训，包括干部的年轻化、专业化，现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。我举一个例子，十年前，我们看到了蒙牛、伊利在乳液方面做得相当不错，我们做饲料的，我们也生产奶牛饲料，我们就开始收购乳业，短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们想得很简单，收购之后，利用他们的品牌，我们给他们支持、帮助很快就应该起来了，但是没有想到这么困难。因为每一个企业都是一两千人，每一个企业都是家人朋友有根深蒂固的关系，每一个企业的总经理、副总经理都有超过十个，你动一个都不好动。
人的调整是最难的。经过了三五年的努力，才慢慢地调顺。最后我们下决心，从内部产生，在公司里干了十几年的一个年轻人，这个年轻人很懂市场，很懂管理，很懂农村，给他机制，给他信任，给他办法，给他措施，给他权利，给他支持。他提出三年规划，三年要大变样，三年过去了，现在第四年，现在发生了根本的质的变化。就是这些人，几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗，红牌、黄牌制，干得好奖，干不好罚。
在这个位置上传承要做到：第一，充分的授权，充分的信任他；第二强有力的激励机制；第三要制定目标，有考核和奖惩相结合；第四要从上到下帮助他们，支持他们形成一个氛围，另外信息化要坚决的跟上，只有这样我们才可以进步和发展。
要传承一种价值观
原来我的女儿对我们的产业看不上，觉得太土了，她喜欢时尚，这种观念是会变的，让她懂得更多接触更多，了解社会，了解市场，这个时候她自然而然会热爱你所处的行业。正如她说的，无论是养猪还是做时尚都是一样的。她经常参加各种活动，别人问她干什么的，她都说是养猪的，其实这就是一个变化。
刚刚说传承有精神层面的传承，精神层面的传承就是告诉她，我们做企业是快乐的，是受人尊敬的，是创造价值的。让她从心底里愿意做企业家，去担当，而不是说像很多企业家，他们家里面条件是非常好的，吃苦精神少一些，压力少一些。我为什么会吃苦呢？为什么不去享受呢？这是很多二代的想法。这个时候要传承一种价值观，就是奋斗、拼搏、创造而得到是最幸福的。
家族企业关键是公开透明规范
我有一个朋友，他说就要做家族企业，他原来有一个总经理，说要增加一倍的薪水，他说不行，不行就走吧。他说要走的话，我箱子里有很多的资料，您敢不敢，结果把他吓住了。
家族企业关键是你一开始就很公开、透明、规范，你没有两本账的时候就不怕，当你有两本账的时候，他有第三本账，当你查的时候，他就威胁你。当你规范阳光的时候你就什么都不怕。另外你要有正确积极的机制，你要让这些人感觉到，他出去干不见得比在你这里干得好，你要给他信任，给他激励，给他支持，给他约束。
人流动是肯定的，我们30年了，现在我们公司近10万人，在我们公司工作过出去的人超过30万人，但是其中有相当一部分人，我统计了一下，成为亿万富翁的都有几十个，就是在我们公司干过，然后又出去的，成为了亿万富翁，我非常高兴的是，我们出去的这些人绝大部分都说我们好，我很骄傲，甚至我们建议成立一个新希望人协会，我们找一个时间大家聚一聚，交流一下，有什么困难有什么问题。
注：本文由中欧国际工商学院与第一财经资讯联合推出。
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