坚定路径自信 立足岗位创新作为
为公司产品升级、结构调整做贡献
连日来,公司各单位通过专题会、班前班后会等深入学习集团领导来公司调研并督导安全环保工作时的讲话精神,引导干部职工立足岗位,将讲话精神转化为干好本职工作的动力和不断创新突破的热情,为公司产品升级、结构调整注入强大合力。
炼铁部召开由部领导、科段级干部、作业长、技术主管、生产骨干参加的专题会,集中学习传达集团领导来公司调研并督导安全环保工作时的讲话精神。以作业区为单位,在班前班后会上,作业长向职工传达讲话精神,职工结合岗位谈如何落实在具体工作中,营造学习贯彻讲话精神的浓厚氛围。将《河钢》报和《河钢邯钢版》及时发放到车间班组,组织职工学习交流,确保讲话精神传达到每一个岗位、每一名职工。组织干部职工撰写书面认识体会和如何提升工作水平等,并刊登在内部刊物《炼铁简报》上,把会议精神落实到“两个结构”再优化上,为集团建设最具竞争力钢铁企业做出新的贡献。
该部组织技术人员和高炉车间主任到国内同类炉型先进企业对标,借鉴先进操作管理经验,提升炼铁操作理念和水平。加强内部调剂,以平台漏斗料制为基础,进一步调整平衡炉内两股气流分布。优化高炉操作,坚决贯彻“攻、守、退”操作思路,坚持标准化操作,持续攻关高炉指标。做好全厂原燃料保障工作,通过稳定品种、稳定结构、稳定质量、稳定烧结生产全过程等措施,给高炉创造良好的外围环境。坚持原燃料延伸管理,实时了解上道工序工艺参数、产品质量的变化,及时反馈影响高炉生产的问题,为高炉操作提供预警支持。系统优化炉料配比,推进低成本冶炼,针对正常生产期、采暖期不同时期特点,综合考虑炉料性能、成本优化、资源保供多项因素,确保炉料结构阶段稳定、性能合理,为高炉高效运行提供基础条件。
邯宝冷轧厂利用早调会、专题会等第一时间传达集团领导的讲话精神,向一线职工们讲形势、传压力,进一步统一思想、明确目标,让全体干部职工深刻体会到肩上的责任重大、任务艰巨,要排除一切困难努力完成生产任务。
结合当前的生产任务,该厂持续优化“两个结构”,把生产高端产品作为工作的重中之重,充分利用现有资源并合理配置,保证一线的技术资源、人才资源得到充分利用。发挥技术专家、技术主管的技术引领作用,提高破解产线难题的能力,实现产线创新创效水平的不断提高。围绕O5板、高强钢等重点产品做好生产组织,科学排产、重点保障,确保合同按期顺利交付。强化客户服务团队作用,拉近与客户之间的距离,及时了解客户需求和对产品的要求,提升客户满意度。
该厂镀锌车间主任王怀岐说:“通过认真学习集团领导的讲话精神,我更加明确了今后的工作目标和努力方向。作为重点产线的生产负责人,我要以更高的标准要求自己、提升自己,带领车间全体职工,始终把产品和客户放在工作的首位,一切生产组织都要以满足客户需求为标准。加强对产线的管理,提高职工的质量意识和市场意识,狠抓标准化操作,积极开展技术攻关,不断提高生产高端精品的能力和水平。”
一炼钢厂利用早调会时间认真学习集团领导来公司调研并督导安全环保工作时的讲话精神,并通过报纸、微信矩阵、班前班后会等将集团领导讲话精神传达至车间、班组。该厂领导班子表示要坚定不移走以市场、产品和客户为核心的产业升级和产品高端路线,持续扩大管线钢、重轨钢等特钢产品优势。发挥当前装备水平,以技术专家包保产线的设备、技术“双保险”,为特钢质量提升提供保障。发挥人才资源优势,一二档技术主管包保关键客户及钢种,设置重点钢种相关课题,开展专项钢种攻关。为产线提供技术支撑,通过开展8流拉钢率、液面波动率等14项课题。铸坯质量得到有效提升,5月份以来重轨钢探伤合格率同比提升4%。
该厂重视对接客户,提升产线服务意识。技术人员每月不低于两次走访客户,及时反馈客户需求并制订产线提升计划,保证订单交付“零延时”,助力打通直面客户的“最后一公里”。
该厂强化全员安全环保意识,应对当前季节开展隐患排查,将安全问题消除在萌芽状态。合理安排检修时间,避免职工连续高温作业中暑,及时为产线配备藿香正气水、矿泉水等消暑用品,保障全员安全作业。
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