速看！集团企业如何在变革中激活资源

　　11月23日，2018中国农牧营销年会在上海富悦大酒店举行。由中国市场学会、中国畜牧业协会鼎力支持，布谷联盟主办，辅音国际、天地经纬、北京农合、云销互动联合承办，钻石赞助：广州智特奇生物科技股份有限公司、赣州澳德饲料科技有限公司;黄金赞助惠嘉大动保、广州影子科技有限公司、江苏丰尚智能科技有限公司、四川恒通动保生物科技有限公司;白银赞助：北京英惠尔生物技术有限公司、上海富朗特动物保健股份有限公司、长沙兴嘉生物工程股份有限公司、湖南海尚环境生物科技股份有限公司、安佑生物科技集团股份有限公司、天康生物股份有限公司等协办。

论坛二嘉宾

论坛二由新华扬集团副总裁金良元主持

　　在论坛2环节，邀请嘉宾：双胞胎集团总裁李建宁、正大康地助理副总裁丁增光、唐人神饲料事业部总裁周永红、影子科技首席执行官何京翔、安佑集团副总裁赵刚、正邦科技副总裁姚志峰、通威股份总裁郭异忠、北农大集团副总裁王国伟，就主题为《集团企业如何在变革中激活资源，重塑金身》，相关负责人各抒己见，为企业在发展过程中，如何激活资源，提供参考性的方向，猪场动力网记者贺姣应邀全程报道此论坛内容。

　　唐人神集团副总裁周永红认为：

唐人神集团副总裁周永红

　　企业最看重、最容易去做的就是激活人的资源。在企业管理实践当中，人的资源才是企业最宝贵最具潜力的资源。人力资源与人力资本只有一字之差，含义却相差很远的，最大的差异就是人力资源是考虑人怎么用，而人力资本更多的考虑是投资。唐人神刚刚完成30周年庆典活动， 130名员工获得唐人神功勋员工荣誉称号。在1988年创业的时候，陶一山先生就非常敏锐的在全国进行人才的招聘，到目前为止，除了到达退休年龄的同志，唐人神的前身株洲饲料厂创业的老员工，现在都还在为唐人神集团服务。

　　人力资源应该如何积累和激活，我们现在面临一个非常重要的问题，就是如何面对90后的员工，他们与60/70/80后有着非常大的差别，我们部分分子公司总经理已经开始考虑提拔90后的年轻人了，在培养、使用和选拔过程中，我们发现怎么激活90后的创新和追求个性的习俗特征，将是我们在激活企业人力资源非常重要，需要思考的问题。

　　双胞胎集团总裁李建宁以集团20年的成长史为例，向与会嘉宾剖析双胞胎是如何激活资源，促进企业重塑金身。

双胞胎集团总裁李建宁

　　李建宁谈到，人力资源最重要，人力资源是再生资源，是一切资源中最重要的资源，把人力资源激活可以为企业创造更多的资源!

　　以双胞胎自身的发展历程为例，双胞胎的前身是赣南饲料厂，在1997年前是一个名不见经传濒临倒闭的小厂， 1998年实行改制，以鲍洪星董事长为首的创业者们创立民营股份制公司华利饲料公司(双胞胎集团前身)。改制后大大激励了鲍董事长等创业者们，改制后大大激励了鲍董事长等创业者们，把一个濒临倒闭的小厂做到年销量20多万吨的地方强企。这个阶段就是把鲍董事长这批创业者激发起来了。

　　从2003年双胞胎开始转型做猪饲料，鲍洪星董事长大力推行优秀员工持股，让200多名优秀员工成为股东，这又把几百核心骨干又激活起来了，让双胞胎从2003年猪饲料年销量不到1万吨，一路狂奔，在2013年年销量突破860万吨。2014年因外部环境发生重大变化，散户大量退市，对双胞胎影响很大，14年销量下降了100万吨;2015年又下降了110多万吨，直接由原来的860万吨降到了645万吨，在那个时候，所有的人都在担心，也有部分高管对未来没有信心而离开公司。那个时候公司非常困难，双胞胎的高层想了很多办法如何扭转当前局面，2016年下半年双胞胎又进行一系列重大变革，其中最重要的就是推行利润分享制，对各层级的经营管理团队进行利润分享，以奋斗者为本，给火车头加满油。这一次变革把一大批、各层级的管理者全部激活了。2016年逆势增长了90万吨，2017发展速度更为迅猛，销量突破了900万吨，17年双胞胎给各层级经营管理团队利润分享了2.8亿多，今年双胞胎年销量将突破1000万吨的平台。

　　双胞胎的发展过程中有过几次重大转折，都是先把人力资源激活了，再把其他资源盘活，才实现公司的跨跃发展。现在的双胞胎非常开放，鲍董事长格局很大，我们正在发展很多新事业，如养猪产品线、禽料产品线、鱼料产品线，这些新事业利益分享的力度将更大。未来5年，只要公司如期发展，我们可能会有50亿的激励资源，用于招人才、留人才、奖人才。我只是想通过我们的经历给大家一些启示，要经营好企业一定要经营好人力资源，才能激发企业活力，实现新突破与精彩共赢。

　　正邦科技认为：

　　农牧行业到养殖户的手里，中间的交易环节特别的多，中间各种各样的费用非常的多，造成最后我们的猪肉在国际竞争中是没有优势的。我们想做的事情就是将交易环节整合下来，把交易效率提升上去，让利给养殖户，真正的提升竞争力。

　　通威股份总裁郭异忠认为企业最大的资源就是政府资源，同时还有自己独特的商业模式，在谈到整合资源时道出：

通威股份总裁郭异忠

　　最大的资源是党和政府的资源，作为农牧行业要多给当地政府汇报问题困难，让当地政府把更多的资源给到企业，这是结合外部资源。作为通威本身来讲，更多的是整合资源，我们以水产为主，从上游的种苗、饲料、养殖到终端的食品产业链，正在打造两个战略供应商，一个是打造全球的安全食品供应商，一个是全球的清洁能源供应商，但是这两个板块跨度很大，把两个板块有效的整合起来，形成了我们通威的商业模式“渔光一体模式”。资源整合后，让用户的收益是成几倍的增长，所以我们觉得整合资源，在企业发展过程当中，形成自己独有的商业模式，是非常关键的。所以企业要激活资源重塑金身，除了要结合外部资源，更多的是整合资源，让企业的商业模式更有竞争力，这样企业才能快速的往前走。

　　安佑集团副总裁赵刚这样谈资源激活：

安佑集团副总裁赵刚

　　今年太多的不确定性因素出现了，跟我们畜牧业密切相关的几个黑天鹅事件发生，如环保风暴后，很多客户一下子就没有了，一个县几千吨的量往下掉。包括现在非洲猪瘟、原料的控制，对我们畜牧行业是最大的考验，在危机只后，往往就是机会。

　　真正有风险到来的时候，该避还是要躲避，当看到机会的时候该冒的风险还是要冒的，

　　在寒冬来临之前，我们安佑接下来最重要的就是修炼内功，强化管理，把所有的费用降到最低。把安佑的创新机制迅速的用在客户身上，降低用户的成本。通过特殊的营养配方，提高肉的品质，增加终端溢价，到终端去帮助客户把优质猪肉销售出去，只有客户成功了，我们才有机会。

　　正大康地助理副总裁丁增光认为企业的资源分两种，他举例阐述：

　　正大康地助理副总裁丁增光

　　众所周知，正大康地是改革开放后第一家进入的外资企业!如何激活资源，我想企业的资源分有型的和无型的资源，有型的资源就是人，这是一个重要的资源。无形的资源，举个例子来说，今天行业内很多的佼佼者，当年都是是从正大康地出去的，在过去很长一段时间内，我们正大康地是“闭关锁国”，不与其往来的，而现在我们是积极的参与他们的活动，其实这些都是正大康地的资源，我们重新反思学习借鉴。

　　由于我们是在深圳，在人的方面是非常的重要的，人作为生产要素和企业资源，如何激活，由分散销售变为集中销售，当时是一边卖全价料，另一边卖预混料，同时还卖动保，正大康地因时制宜，因地制宜，极大的促进了我们的发展。有形资源中另外一种不可忽视的资源——饲料厂资源，饲料厂资源怎么去激活?我们是40年的老企业，很多都是超过30年的老厂，是环保和安监重点监管的重点对象，2年前，集团就提出来要打造不像饲料厂的饲料厂，定下目标，2年内打造成花园式的生产厂，彻底转变了老工厂的面貌。这是我们怎么把不利的资源整合成有利的资源。

　　影子科技首席执行官何京翔在这一排嘉宾中，是唯一一个外行人士，IT技术如何应用到养殖业中去激活资源?何京翔解释道：

影子科技首席执行官何京翔

　　我们影子公司希望用数影技术帮助畜牧业，从农场到餐桌整个产业链进行提升。经过我的反复思考和验证，如果IT真正用在帮助行业转型升级，一定不是互联网+，而是行业+互联网，这是我经过反复思考认证的，作为IT人，要想把IT技术在养殖行业中运用好，需要保持对行业的敬畏之心，需要整合一系列的生态资源。但是因为后台信息不够畅通，而这恰恰是IT技术能够整合的资源，为行业所做的事情。我们行业首先要连上网，才能有数字化，接下来才能有智能化，有了智能化以后，我们才可以打造生态环境，有了生态环境，我们才有机会激活生态资源，然后才可以看到协同创新共创共赢。

　　北农大集团副总裁王国伟以自身企业发展轨迹为例，诠释企业在遇到发展瓶颈时，如何激活资源?他讲到：

北农大集团副总裁王国伟

　　我们每个企业和产品都有生命周期，在2009年以前我们一直在做预混料，遇到了发展的瓶颈，引入了外来的蛋鸡业务资源板块，一直做到了 2015年我们发现鸡卖的越多饲料也卖的越多，实现了正向的循环，这种新的业务同时也激活了我们原来饲料渠道的业务。2015年的时候，我们蛋鸡产业链又遇到了一个新的瓶颈，因为全国8%的是我们的鸡，50%的是用我们的料，再往下走新的瓶颈又出现了，我们在想能不能做全产业链，

　　在11月份我们就成立蛋e网，这三年来，我们做了国内第一个蛋鸡养殖保险、小贷金融，第一个创投联盟，第一个鸡蛋的药用检测试剂盒，第一个蛋品的追溯体系。我们通过这些资源，重新植入到我们现有的业务里面去之后，同步激活了我们现有的企业内部资源。