近日,方大特钢焦化厂煤场大棚建设已经进入最后的彩瓦屋面板安装阶段。笔者来到大棚建设现场,抬眼望去,阳光下整齐闪亮的网架,像是有人以天空为纸,划出的一条条银色工整的线条和方格,恍惚间仿佛是一张以湛蓝的天空为背景,而铺开的学生作业本。
大棚建设工程自去年12月开工,从土建施工到网架安装,又到彩瓦屋面板的安装,一直紧锣密鼓地推进着,期间的艰辛和努力,只有身处其中的人最清楚。
兼顾生产,再难也要克服
“焦化厂煤场大棚建设是公司今年大型重点环保项目,我们要举全厂之力,必须给予无条件支持。”在大棚建设之前,焦化厂负责人胡火金就在多次会议上就给大家打预防针。
大棚建设的最大的困难就是在日常生产的煤场上进行施工,生产和施工交叉进行,相互影响,相互牵制。
由于建设煤场大棚的基础开挖、材料堆放、大型机械设备等占用场地,整个煤场面积被占用了三分之一,使煤场的储煤量大为减少,必须合理规划煤场的堆放和进煤节奏。“原来煤场可以储存一个月的用量,现在只能储存10-15天左右的量,到了某个煤种只剩下3到5天用量的时候,就要赶紧联系原料公司进煤了,如果是因为铁路或者矿山的原因耽搁一下,特别是比较紧俏的芦岭煤,经常告急,有时候真是急的觉都睡不着的。” 分管备煤生产的周建平告诉笔者。的确,运煤车皮来早了没有场地存放,来晚了又要耽误生产,所以备煤车间必须掌握好进煤节奏。
交叉施工和生产给安全也带来了挑战。煤场中堆取料机的堆取煤,装载机的归堆和清底等,都会和建设工程起到冲突,必须经常相互沟通协调让出场地,尽可能做到最少量的影响生产和施工。为防止堆取料机的取煤长臂碰撞到施工的设备,他们每次开机前都划定警戒线,还在轨道上焊接了定位档,防止堆取
料机误出安全范围。“一边要支持施工,一边要确保配煤的准确和稳定,两边必须兼顾好,还真要花些心思。”焦化厂备煤工序负责人吕修龙告诉笔者。
过程管理,再细也不为过
“为大棚的建设方服务好,其实也就是为我们自己铺路,所以监管和服务一定要细而又细。”焦化厂大棚项目部兼职经理胡火金经常告诫项目部成员。
该大棚建设为A-B和C-D两大跨的大跨度网壳结构形式,安装工艺采用的是支撑胎架与高空累积滑移施工工艺,与传统技术相比,具有技术先进,工期进展快,工程质量有保障等优点。然而对于焦化厂项目部成员来说,从未接触过该工艺,为监管好工程,他们在胡火金的带领下,一路走来,一个个变成了经验丰富的施工人员了。
为保证施工按计划推进,焦化厂成立了由安全、质量、工期、卫生、环保管理等5个小组组成的煤场大棚项目部,提前介入施工项目,严密监管施工,规范承建单位的各种行为,与施工方中建三局管理人员还组建了微信群,充分利用微信群的高效和快捷,将现场的存在的问题,在微信群中找到相关归口管理人员,及时安排整改解决。同时,建立每周二上午召开一次项目部例会制度,例会前进行一次综合性大检查,在项目部例会上集中通报检查结果和一周建设情况,协商寻找解决办法。
同时,项目部成员天天都到现场巡查,详细了解每一步施工情况,督促每一个大小节点按进度完成。由于个别施工队伍对环境不熟悉,对公司严格制度不理解,项目部就安排人员耐心解释公司的封闭式管理制度,5S环境卫生制
度,安全制度等。以规范施工人员的行为,让他们养成良好的文明施工习惯及进出厂自觉接受检查等规范行为。
“胡火金经理是一个有丰富的项目施工经验和高度责任心的管理者,他对承建方的施工情况非常了解,项目推进的提前预判非常准确,经常给施工方提出实用有效的建议,对施工方帮助很大。” 公司生产指挥中心罗宾告诉笔者。是的,胡火金给承建方提出了不少很有价值的建议,如在土建中期,进度有些滞后,他建议承建方安排施工人员进行两班作业；在土建后期,建议安排网架施工提前开始,同时进行施工；在最近高温期间,还提醒承建方早上提前开工,避开中午高温时段；由于网架需要大量的杆件,预估厂家供能不足,又建议承建方督促厂家提前制作。
“焦化厂对这个项目的全程参与非常细,也给我们提供了非常多的支持帮助,可以说,这是我们见过的,从头到尾参与度最多的业主单位。” 总包方高经理告诉笔者。
质量管理, 再严也不算严
任何工程建设,质量最为关键。为确保质量,焦化厂项目部质量管理人员和公司生产指挥中心工程管理员罗滨,都时刻把施工质量挂在心上,记在脑中,对于每一步的把关,每一次的验收都做到了严格、严谨,不留丝毫余地。
作为公司工程管理人员,罗滨经常同时身背几个项目的管理职责,天天都要跑好几个工地。对于焦化厂的大棚施工,也是经常跑到现场,特别是关键的土建环节,天天都要到工地巡查,一有问题,立即要求整改。
今年四月份的一天,罗滨像往常一样在工地巡查,发现一混凝土泵车正打算对大棚立柱进行浇筑,料斗里混凝土流动性不是太好,从出料口流出不太流畅,操作人员大概想把混凝土稀释一下,拿着水管对着出料口往里面一个劲地注水。罗滨赶紧上前制止,告诉他这样操作,会对混凝土强度造成影响,严令禁止该车混凝土不能浇筑立柱。操作人员和司机求情说没有注进去多少水,不会对满车的混凝土造成影响的,希望罗滨放过一次。罗滨坚决不同意,因僵持不下,罗滨就电话请项目总包方到现场协调,经过协商,该车混凝土不作为立柱的浇筑,降为大棚建设中的基础垫层浇筑。跟罗滨一起巡查的焦化厂项目部
联络员张芈后来感慨地说:“我真的很佩服罗滨的专业敏感性,更佩服罗滨的责任心和坚持原则,通过这件事,也让工地各个承包方见识了方大特钢严谨的工作态度,不敢有任何不规范操作了。”
作为焦化项目部的联络员张芈,自从去年12月进入项目部,就把自己跟大棚项目绑在了一起,除了过年期间的停工时段,从来没有休息过一天。他是学习电器专业出身,工程施工对于他来说跨专业很大,开始不是很懂。但是为了管好项目的质量,张芈拼命恶补工程建设知识,还不厌其烦咨询罗滨,罗滨告诉笔者,张芈打电话多的时候一天会打四五次来咨询。他俩经常一起巡查钢筋的绑扎、模板的安装、螺栓的紧固到位,经常一起爬20米高的胎架上看安装,爬近18米高的框架柱看施工质量；对于各个节点的验收更是严格仔细。他们要对基础进行验槽标高和平面尺寸,对钢筋的规格和间距验收,对模板的截面尺寸、高度验收,对网架的杆件的检测报告、焊接的表面质量、螺栓的紧固度进行验收,一有问题要求立即整改。
据了解,大棚项目投入使用后可以降低炼焦耗热量,全年可节约成本100万元；封闭料场不会受到风吹雨淋,可以减少煤的流失与露天煤场的亏损率；大棚的启用还可以稳定捣固炉生产,避免因长时间连续下雨造成水分超高影响推煤入炉；还可以减少扬尘和污水总量,实现环保效益和经济效益的双赢。
“煤场大棚建好后,可以成功锁住煤场的扬尘和污水,这周边的环境会更美,一定会让这天空常蓝、草木常绿、池水常清。”焦化厂负责人胡火金信心满满地告诉笔者。
(焦欣欣)
供稿:
方大特钢
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