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场长具有良好的个人素质
规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。
要具有责任心和职业道德
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
要是个好的计划者和沟通者
厂长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是厂长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条有絮。
厂长要善于沟通。厂长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。厂长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。
厂长是个懂技术的实干家
猪场需要现场管理。需要厂长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。厂长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。
厂长必须“五勤”：
①腿勤，多巡视猪群；
②手勤，多动手教员工；
③眼勤，多观察、发现问题；
④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；
⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。
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猪场管理应与企业文化相融合
企业文化是一个公司核心价值的体现是团结员工的一个精神力量。一个好的厂长应该是企业文化的宣传者和组织学习者，能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工稳定你的团队，才能够将你的管理理念落实到生产中。
厂长要善于培养和建设团队
猪场效益的高低在于管理。厂长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手：
(1)人性化的关心你的员工；
(2)好的管理制度、以制度管理人；
(3)公司好的企业文化氛围和发展前景；
(4)好的培训、学习和自身能力的提升；
(5)劳动付出和收入相适应、奖罚分明。
培养员工的责任心和执行力
猪是有生命的，需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。管理者要把培养员工的责任心作为工作的重点。主要从以下方面来培养：
(1)加强员工对公司文化的培训、让员工对公司有认同感；
(2)强调员工职业道德，强化专业技术培训，不断提高员工的技术水平；
(3)建立激励机制来奖励生产突出的员工、做到奖罚分明；
(4)加强管理突出中层管理者的责任。
我们通过上面的措施要求来培养员工的责任心。只有将责任心和好的激励机制结合猪场的成绩和效益才会提高。
好的制度和管理需要执行力。猪场管理不能只做表面功夫。公司的规章制度不是摆设是需要大家共同去执行的。因此，厂长首先要做的事情就是组织大家学习规章制度，让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工明白制度不是来针对他们、约束他们而是让他们从中学习科学规范的养猪技术，学会怎么去做管理者，怎么去提升自己的技能知识和管理水平。员工从内心里接受了，产生了认同感，行动才不会抵触，制度才能够执行。管理者要建立监督机制，经常去监督发现问题、提醒员工改正错误、规范员工。制度执行要严格必须做到奖罚分明。这样猪场才会有好的执行力。
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做好猪场的细节管理
猪场的内部管理主要是落实各个养猪环节的操作规程和规章制度。猪场不缺制度、要求，缺的是执行力。管理要做的工作就是把“死”的东西执行到位，让人都为猪服务。我们为了提高生产成绩管理上主要把握以下的细节：
管理好种猪群
(1)根据怀孕母猪的孕期长短规范孕产母猪的饲喂量。注意2个细节：一是必须按配种时间来规范调整母猪、利于落实怀孕前期母猪的减料和妊娠后期母猪的加料。二是让员工明白各阶段母猪的饲喂量，以规范母猪饲料的投喂量，控制母猪的体况。
(2)做好产房母猪的产后恢复和喂料。主要注意6个细节：母猪的接产和消毒；母猪产后的保健；母猪产后子宫炎的处理；产后母猪如何补料；母猪乳房炎的发现和治疗；母猪无乳时仔猪的寄养。
(3)配种计划和断奶计划的安排。
(4)种猪记录档案必须完善和管理规范。
(5)淘汰计划和后备母猪的选留。
抓好日常消毒和疫苗注射
消毒注意的细节
消毒药的选择、用量、稀释后消毒药水的量；栏舍的卫生要保证消毒的效果。
疫苗注射的细节
疫苗保管是否正确；注射针头长短的选择；疫苗注射的监督。
猪群的保健
注意的细节：全场各环节用药的确定(考虑全场的耐药性问题)；健用药的时间要把握控制好；用药的时间长短、药物的搭配和用药量要控制。
猪免疫抗体的检测
注意的细节：采血样的比例；采血样时注意消毒和操作方法、防止细菌感染；采血样的量、新鲜度和保存方法。
猪舍环境的调控
注意的细节：温度调控考虑不同体重猪的适应温度；不同季节栏舍饲养猪的密度；通风换气的时间和保温。
猪场管理是责任心很强的工作，需要细心做好每天的工作、注重细节、注重规范管理、注重科学的饲养、注重员工的执行力。我们管理者只有将员工的利益和企业的成长相结合、注重人文的关怀、善待我们的员工，引导和培养员工的认同感和归宿感，这样才能够发挥员工的积极性。只有将员工的积极性和责任心发挥出来，猪场的效益才能够最大化、企业才能够发展壮大。
厂长只有将人的管理放到首位结合团队建设，让你的团队形成一定的凝聚力和执行力。这样才能够管理好规模猪场、才能够适应现代化养猪的需要、才能够当好一个猪场厂长。
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