猪友之家兽药新闻最新消息，本文编号：379958
一、养殖结构和需求的变化，让企业服务对象随之变化
对于当前养殖业整体结构而言，之前的以散养模式为主，自给自足的时代早已过去，当下是由集团化养殖企业、大规模养殖场、中小规模养殖场、家庭农场和极小部分的散户并存的时代。所以我们的服务对象已经从单一的散养户变得多元化，在面临不同养殖规模客户的时候，必须要有不同的产品和不同的解决方案。
除此之外，在养殖结构以外，养殖终端的产品需求也发生很大的变化。以前，抗生素、抗菌药等产品十分畅销，是因为在之前的养殖结构下，受限于科技水平和认知程度，整个养殖业兽药使用方面都是以治疗为主，治疗用药占到了相当大的比例，例如抗生素、抗菌药等等，而现在由于养殖业发展中科技水平的不断提高，广大养殖户、养殖企业专业认知的不断加深，治疗为主已经不能顺应行业发展的趋势和要求，现在的养殖业是以预防为主，所以作为企业应该在生产、研发过程中由治疗用药占主导地位的布局逐渐向保健、预防类药物过渡，注重与提高动物制品品质或增加客户的养殖效益，顺应养殖结构和市场需求的变化。
二、对于食品安全的要求更高，需要企业更加严格的要求自己
近年来，随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，对于食品安全的要求也更加严格，人们从之前的吃饱已经转变为现在的吃好、吃的健康，这对于广大兽药企业而言也提出了更高的要求。国家从兽药、饲料再到动物性食品的规范化程度提高、相关政策法规不断完善，包括兽药GMP认证、二维码追溯等制度的推广，大大的改善了整个兽药行业的竞争环境。从以前的食品安全老标准，到目前食品安全新标；从以前抗生素的包治百病，到现在一些抗生素的批文逐渐取消，这里就不得不说限制违规的抗生素的使用，甚至禁止部分抗生素产品在市场流通，这些方面不断的影响着企业的产品结构。
三、整个宏观经济的变化让营销环境更加复杂
就企业经营大方面来说，由于中国人口众多，再加上目前经济发展速度的加快，企业的成员构成由之前的同一时期的老员工为主，转为了目前的80后、90后为主要构成的营销、设计团队，企业要因人而异，充分考虑不同员工的需求，调动他们的工作积极性；另外一方面，由于中国人口众多，我们的人口红利已经消耗殆尽，所以人口红利期已经过去，这势必会为我们带来更大的营销压力，所以团队成员在营销中的水平和企业为营销团队带来的兴趣、潜在鼓励就十分重要。
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四、跨国企业和进口动保产品对国内兽药企业的冲击以及互联网对行业的影响
随着经济全球化和市场看需求的多元化影响，跨国企业越来越多的在国内布局，想要在中国这个巨大的消费市场分一杯羹，而不断进入中国市场的进口动保、动物产品等也是在国内市场跃跃欲试，再加之互联网经济对市场的冲击，那么这就使得国内兽药企业面临的竞争环境更加残酷，所以要寻求新的突破，这就引申到了一个互联网的问题。
而互联网现在作为诸多企业发展自己、强化自己的工具，它对我们整个行业带来了冲击，从之前的快消品领域、食品、服装等领域发展到现在的全面铺开，涉及到各个行业，也包括我们农牧行业，从另一个方面讲它又为我们的发展带来了机会。我们要做的就是在这种趋势下，在激烈的竞争下改革、创新。
改革即是改变原有的营销模式，利用好“互联网+”，利用好的网络平台，让企业插上互联网的翅膀，来实现企业产品的营销+服务，因为服务的重要性在当下竞争中也越来越突出。这样一来，我们通过线上、线下充分互动，最终实现企业的经营价值，用互联网拉动企业业绩的上升，这是已经实践的企业验证过的。
对于创新而言，则是要更加注重科学技术的力量，重视专业人才的培养，将科技充分的利用起来，通过与专业院校、科研机构的合作和研发，搞研究、求突破，顺应现在养殖业发展需求，研制以中农兽药、微生态制剂、提取物等换代产品，让之前主流的抗生素、化药等产品影响逐渐弱化，不断提高产品的科技含量，从而带动企业发展。
王总对于兽药企业的发展提出的几点认识和建议，希望可以对大家带来一定的帮助。我的理解是：企业未来想要走的更远，就应该更加注重科技的力量，生产差异化、顺应趋势的产品，并且更加注重服务给客户带来的附加价值，其次在互联网战略方面，我认为企业应该适当慎重，因为就像之前以为企业家所说，“互联网对有些企业来讲是机遇，而对有些企业来讲确实陷阱。”
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