2010年工作管理方法

　　一、成败论英雄

　　1、做公司没有苦劳，只有功劳；现有的工作不仅要结果，而是要有成果。

　　2、做事前应该要知道结果，管理就是为达成结果而组织过程。

　　3、向上级汇报时不要说什么原因没达成，而是在得到上级要的结果时向上级提出要达成的结果而需上级配置资源。

　　4、评价对一个员工的工作是否满意，关键看其是事前提要求还是事后找理由。

　　5、没有强烈的使命感，没有远大目标的职业人会严重阻碍公司发展。

　　二、注意事前计划与过程管理

　　1、有资料调查显示：

　　英国100%的公司做年度预算；美国87%的公司做年度预算；中国不到30%的公司做年度预算；中国企业平均只有2.7年的寿命。

　　2、一个有计划的部门的工作一切都在掌控之中。

　　3、年度计划每月检讨；每月计划每周检讨，每周的计划每天检讨。

　　4、对照计划分析达成或未达成的原因，并制定有效措施解决。

　　三、时效，执行力

　　1、提高速度，养成快速反应的工作习惯，当天工作当天清理；

　　2、坚守承诺，严守时间；

　　3、执行力＝制度+检查；

　　四、用数据说话

　　1、养成数字思维，数字管理的习惯、谈话、论事，请拿出数据。

　　2、建立日报、周报、月报，凡是预算有的财务数据都必须有周报。

　　3、收集数据后，建立并利用数据库、趋势图来管理；

　　4、注意分析数字的来源、构成，每个总数字的详细变化，以及数字变化后面隐含的意义。