效益是企业的目标,也是企业存在的前提

　　2008.08.11　来源：舒化鲁

　　效益是企业的目标,也是企业存在的前提

　　一个企业，它作为一种经济组织，如果不能把效益作为最高的评判标准，这个企业组织就绝对不会有活力，死神也就会随时随地缠着它。质量不是企业的生命，效益才是企业的生命。质量只不过是效益的一个构成部分，仅有质量没有效益，企业仍然无法存在和发展。所以，效益既是企业组织架构的评价标准，也是企业运行的评价标准。

　　有效益的企业组织，才能成为企业领导人延长的四肢

　　企业组织相对于企业领导人存在的意义和作用，就是它能够成为企业领导人延长的四肢，使企业领导人的理想和目标能在更广泛的基础上实现。所以效益也就成了企业这种组织存在的唯一理由。也就是说，企业这种组织只有当它能够充分作为延长的四肢，保证企业领导人可以实现更远大、更宏伟的目标，它才有意义。

　　企业组织与一般的社会组织不同，它是企业领导人自己投资、或者通过吸引投资人注入资金而创办的经济组织。在这个组织中，企业领导人的意志愿望和理想目标就是这个企业的共有意志愿望和理想目标。尽管加入这个企业的员工可以通过某种形式把他们的意志愿望和理想目标融合进来，但前提是他们这种意志目标必须与企业领导人的意志目标相一致。

　　任何一个企业领导人都不会费尽艰辛创办一个企业，仅仅服务于他人的意志愿望，与自己的意志理想没有关系。古今中外都不会有这样的企业家。即使被人们高度评价的王廷江，把自己创办的价值400多万元的一个企业，白白送给他们的村作为公有。他这也不是在学雷锋，不是为了满足别人的意志目标而创办企业，而是通过这种方式实现一种看不见的交换，获得自己的美誉，最终仍是服务于他自己的意志目标。

　　企业有充分高的效益，才可能按照现有的样子存在、发展。如果没有充分高的效益，就必须调整改组，在这中间没有任何可调和的余地。企业组织所赖以存在的资源得由企业自己来组织和创造，如果企业组织没有效益，企业消耗的资源就不能得到有效补偿，企业资源必然会逐渐萎缩，最终枯揭而使这个企业组织消亡。

　　有魄力的企业领导人，会为了寻求和保障充分高的效益而对企业组织进行大刀阔爷的调整、改造。通用电器的韦尔奇，接过通用电器这个庞大的组织的权杖之后，他的根基稍一扎稳，就对通用电器进行了大规模的精简、优化。在短短的几年内，让通用电器由41.2万人降到27万人。组织层次减少了三分之二，好多管理人员也因此丢掉头衔。他因此而得到一个“中子杰克”的绰号（中子弹只杀伤人，而不损害建筑物）。他开始对通用电器进行精简改造时，企业仍然保持有较高的赢利水平，在美国企业界仍处于领先地位。但他作为在通用电器连续供职二十多年的老员工，对通用电器的效益不仅感到不满，而且也知道潜力挖掘的空间在哪里。他大胆地实行精简、优化，使通用电器再次创造出它自己历史上也少有的新辉煌。

　　一个企业，它作为一个经济组织，如果不能把效益作为最高的评判标准，这个企业组织就绝对不会有活力，也绝对不会有发展。鞍钢集团曾经是我国冶金行业的一面旗帜，创造过非常辉煌的历史。却因为体制的原因，使企业领导人无法直接用效益标准来评价企业的运行和活动，致使人、财、物被大量无条件地抽走，致使企业的人员老化、技术老化、设备老化，从而使企业一度陷入非常困难的境地。近年来，鞍钢领导人能够运用效益的原则和标准来主导鞍钢的运行，这才使鞍钢稍微恢复了一点生机。

　　质量不是企业的生命

　　“ 质量是企业的生命”，这已经成为企业领导人普遍接受的一种价值观念。其实，这句话是不对的，至少是不完整的。应该说“效益是企业的生命”，因为质量只不过是效益的一个构成部分。仅有质量没有效益，企业不仅无法实现发展，而且也无法生存。在汽车行业，劳斯莱斯曾经是汽车产品高贵和质量的象征，但它并没有因为它的质量而成为主宰汽车行业的龙头老大，相反却因为效益不佳而被他人兼并。

　　所谓效益，就是一种投入产出比。只有当投入一定，产出充分高，这才有充分高的效益；或者倒过来，只有当产出一定，投入充分低时，效益才充分高。企业组织的运行，每时每刻都要投入相应的资源，如果它的产出不能弥补投入的资源而有盈余，它的发展也就不可能。如果它的产出小于投入的资源，它存在的危机也就来临了。所以，对企业组织的分析或规范，必须仅仅盯住效益这一标准。效益这一标准，既是企业组织架构的评价标准，也是企业组织运行的评价标准，任何低效益和没有效益的活动，都是企业所不能容忍的。