面对民企融资的话题，浙江丽斯集团的财务总监蒋邦国皱起了眉头，他思索片刻后说：“融资难，民企融资难上加难。”作为企业财务战略的制定者，广开财源是每一位财务总监义不容辞的责任。为何蒋邦国在谈到这个问题时表露出无奈的神情，企业的融资之路是否遭遇坎坷呢?上面热下面冷 。
民营企业融资渠道狭窄，资金比较缺乏，已成为制约民营经济持续高速发展的“瓶颈”。蒋邦国出示了一份统计数据，2004年民营经济的产值占全国工业总产值的58.2%，占社会消费品销售总额的72.4%，民营企业就业人数占全国就业人数的62.2%，然而，民营经济获得的投资只占各种经济成分总投资额的35.7%。民营经济在国民经济中的重要地位与其获得有关部门的资金支持不成比例，从间接融资情况看，我国国有商业银行对民营企业的贷款约占国有商业银行贷款的38%。
丽斯集团原是一家生产经营化工原料的小厂，经过不断开拓新的生产项目，丽斯集团于2003年成功上市，成为中小企业板块上一颗闪亮的新星。“集团每上一个项目都需要有强大的资金支持，可是往往这个时候也是我吃不下饭、睡不着觉的时候。我和财务部的员工身上都压着沉重的担子，我们成天都在想着去哪里找钱。”蒋邦国说着话眉头又拧成了一个结：“中央最近出台了很多扶持中小企业的金融政策，但是，遗憾的是这些政策还没有那么快地惠及到我们企业。一句话，上面热、下面冷。往往一个新的政策刚出台，我就跑到当地的金融机构去打听，什么时候能够让我们这些小企业贷到款。得到的答复是，新政策是听说了，不过要实施还得有一段时间。对于我们企业来说，时间就是金钱，早一天贷到款就能解燃眉之急。”歧视来自民企自身
长期以来人们形成一种观念，民营经济处于国民经济体系的补充地位，受到所谓的“所有制歧视”。而蒋邦国却不这么看，他说：“民营企业面临最大的不公平是机会上的不公平。可能来自市场机制的不充分，或者法制、企业机制等方面的问题，有些歧视是客观的，可以理解，有些歧视是来自民营企业自身，你没有做到，所以人家歧视你。”
既然向银行借贷的间接融资比较困难，蒋邦国就把目标定在了走向证券市场直接融资。为了消除来自企业自身的歧视，首先要做的就是建立良好的企业公众形象，将产品做大、做强。他说：民营企业最容易犯的错误就是账目不清楚，这也不可避免，因为一些民企本身就是家族企业，他们对财务规则看得很淡。对于这一点，他认为要和董事长充分地沟通以取得理解和支持，因为这是一位财务总监必须坚定的立场―――企业要想发展壮大就要符合市场的“游戏规则”，这个规则就是财务必须公开、透明。
蒋邦国坦言：2003年企业上市是顺理成章的事，因为基础打得好，财务审核这一关我们很容易就过来了。向国际进军
和很多民营企业一样，丽斯集团原来是一家劳动密集型企业，他们试图通过大批量的生产以换取薄利多销。但是，企业最终目标是要赢得更多的利润，企业规模不能总是停滞不前。丽斯集团主动争取到国家扶持的化工项目，蒋邦国认为，民营企业要从“以数量取胜逐步转变为以质量取胜，更要注重产品的技术含量。”只有这样，企业才有旺盛的生命力，也会有更多的投资者看到企业的价值，融资之路才能越走越宽，而不是越走越窄。
采访中得知，丽斯集团最近提出了一个“向国际进军”的口号，一家民营企业能有如此的魄力，与它成功的经营策略是分不开的。蒋邦国说，向国际进军并不意味着企业“想出名”，是为了争取到更多的国际资本，真正做到与国际接轨。看来，这位财务总监无时无刻不在为筹集企业资金谋划着。
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