普华永道发布的最新调查显示：大多数中国企业的CFO更像是账房先生。令普华永道没想到的是，这个结论引发了强烈反响，并令自己陷入尴尬境地——站在了众多CFO的“对立面”。但其实，明眼人一看即知，普华永道的结论真实反映了中国大多数CFO的工作状态，只不过这种现状的形成有多种多样的原因，除了CFO自身的能力外，老板的需求或企业现行体制与环境的制约也限制了CFO的角色定位。中国经营报组织这篇报道，就是想探讨未来CFO如何进行角色转换，以适应企业的未来发展。
“在中国，除了一些著名的跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”
这是普华永道联合专业机构对亚太区400名CFO调查后得出的结果。同时，普华永道给出建议说：“面对企业的未来发展，中国的CFO必须成为企业中各业务部门的合作伙伴，提供主动并具有前瞻性的业务分析。”
许多CFO表示认同这个结论，但同时，他们也认为“并不是中国企业的CFO没有能力来做这些事情，关键是老板的要求或公司体制上的障碍使他们无从下手。”
那么，这些障碍到底来自哪里?CFO的任务菜单应该包括哪些内容?
问题点之一：CEO只看报表，不要分析报告
模拟情景：
CE
O老张：老王，这个月的报表出来了吗?快点儿拿给我看。
CFO老王：噢，张总，报表已经出来了，只是我还要写一份财务分析报告给您。
CEO老张：报告就不用做了，不就那几个指标吗?我都会看，快把报表给我发过来吧!
CFO老王：啊……
通常，财务人员的角色定位并不取决于财务经理自己的想法，而是老板对财务的定位和重视程度。在中国大部分企业里，尤其是中小企业，CFO并不承担在财务分析方面的具体职责，他们可以多做一点儿，也可以少做一点儿，然而，就是这“一点儿”与“一点儿”的差别，对企业的效果却大相径庭。
中国东方通讯卫星公司国际业务部总经理游自珍告诉记者：“关键的财务报表，就是那么三张，但隐含的信息量却非常巨大，许多指标之间的相关性能够反映出过去工作的问题，也能对未来工作形成一定的预警，对此，CEO们未必能够完全地看懂、看透，这就需要CFO在财务报告中做出总结、分析，然而事实上，许多CFO在这方面做的却非常少。”
“这一方面是由于企业在没有外界刺激的情况下，并不要求CFO平时承担信息分析者的角色，CFO也不会主动承担;另一方面也是企业整个决策链存在问题，甚至企业决策并不以财务分析为依据。因而，我认为最好的做法就是对
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