执行力群 160423聊天节选
刘舜才：大家聊聊，目前饲料企业面临哪些难题？
闻春林:关健问题：领导平庸。老板不够大气，雇员不够忠心。
刘舜才:领导平庸这个说法很多时候倒是有些道理，但如果谁直接说出来就容易得罪人了。
王长江:平庸的领导是怎么上去的？
刘舜才:一般是因为听话。特别是遇到强势老板，有主见的人往往无法与老板相容，慢慢要么离开，要么变得平庸了，老板最后也只有用平庸的可以用了。大家不妨想一想：老板都需要执行力强的，可最后留下的都是平庸的多。为什么？
刘翊新:老板需要的是：你既是人才同时也是奴才。
郑祥玉:老板文化非常厉害的，许多的培训机构为了迎合客户老板需要，创造了老板有想法时你要强调执行力文化，老板没有思路时你要强调李云龙精神。培训，也是有层次对接的？
刘舜才:老板要的是《把信送给加西亚》里面的罗文，但这样的人在现实中是凤毛麟角。
骆驼曹彬:培训机构没有深入了解企业发展的症结所在，往往都只是打打鸡血（短暂激情），然并卵，虽可以制造短暂的内部团结和繁荣，但如果没有信仰和企业文化认同的支撑，这作用很难持久！很少听说通过培训机构的辅助，就能把企业做强的！
峰原维康-陈云峰:其实《雪豹》里面周卫国的案例可以思考一下：周卫国未上位之前违抗军令营救身陷险境的战友，上下一遍褒奖，并撒了当时的上司为周腾位置；周上卫之后舍弃身陷险境的战士就是壮士断臂，避免了更大牺牲；所以成功了你就对，不成功那就什么都别说了吧！
傅可蓉:天底下没有一个老板，会送你荣华富贵的，老板能给你的只有“机会”，你只有掌握手上的「机会」，为老板增加收入，为公司赚到更多利润，你才能反过来借用公司和老板的资源，让自己的船，因为公司的水涨而跟着高升。
刘舜才:我不同意完全以结果论英雄，如果这样的话，管理就可能沦为空谈。
峰原维康-陈云峰:此案例说明只要领导看重你喜欢你，你怎么做都是对的，都有功；只要领导不喜欢你，那你怎么做都是当炮灰，只能替人受过，为人腾位。
刘舜才:认同@陈云峰，领导喜欢，是一个人工作的基础。如果领导不喜欢你，在一个团队中你还能够做什么呢！这也是我们把沟通作为执行力的重要前提来探讨的原因。领导是一个团队中最重要的人，领导和下属之间沟通不畅，没有认同，团队就很难形成合力。替人受过这样的说法，可能是事实但更是一种情绪。在一个团队里，我们谁不替人受过呢？
骆驼曹彬:乐观点嘛，做人别太精。
范文涛（亚太兴牧）：我觉得管理和营销一样，就是一个满足需求的过程。你满足了老板的需求，老板就会重用你（不同老板需求不一样，也并非每个老板都只是一味要求结果），老板满足了你的需求，你就更倾向于留在公司和领导身边（也说明了收入只是某些员工考虑存留问题因素之一）。而我身边很多想离开又犹豫不定的的朋友，就是因为领导满足了他一部分的需求--其实这也是做领导的艺术：以最小的代价（满足部分需求）来换回最大的收益（留住员工），个人见解，不知道是否跑题，请各位批评指正。老板的管理难点可能在于满足每个员工个性化的需求和满足团队一致性的需求之间的平衡；而作为我们员工，如果能站在老板管理的角度多替老板考虑他的难点，团队的难点，可能在沟通上和执行力上就会更贴近老板和整个团队，也更容易带动其他队员的积极情绪，让整个团队更健康更有活力，领导更喜欢，自己也会更有自信更充实快乐，何乐而不为呢？
Iris刘彩红:@亚太兴牧范文涛 这都不是事，我觉得您说的都好，重要的是老板太多，制度太乱。
刘舜才:@刘彩红 那就换个老板少一点的地方吧。找对老板，是很重要的事情。
范文涛（亚太兴牧）：我更同意曹彬兄的话，乐观一点，主动一点，“傻一点”，做人别太精，做事别太懒，我相信在哪里领导都会很喜欢。而且我相信一句话――你若盛开，蝴蝶自来。这里不适合也不用着急，只管做好自己，会有伯乐赏识的。
刘彩红:人一生能够遇到合适的老板很难，做一个感恩的“傻子”是我们修炼隐形翅膀的绝佳之路。世间之事，因与果，道与术，不断循环，其实一切很简单。心若灿烂，花必盛开。
范文涛（亚太兴牧）：优秀的员工就像优秀的女人，从不考虑要不要结婚（换工作），只考虑要跟谁结婚（同意那哪家公司的邀请）。不知这话会不会得罪人，我只管潜心修炼自己，等我盛开，蝴蝶自来。
刘舜才:对于年轻人来说，如果太计较，就可能失去做事情的心态和机会，耽误了自己的成长。所以，我觉得心态最重要。年轻时候要吃得起亏，看起来傻一点，基础才扎实。很多人就是因为太聪明，和老板算得很清楚，最后到了中年才发现“我这么聪明能干的人竟然没有XXX这个傻得混得好”。大家有没有想过机遇凭什么是你的？
范文涛-亚太兴牧:接群主的话，机会从来都是留给有准备的人的，而准备二字，也不是说说这么简单的。
刘舜才:你首先得有态度，有能力（让老板看得到结果），有想法（让人觉得有道理，有新意），而且这些都要超越其它竞争者。这样你才会有机遇。我们自己没有修炼心态，没有累积经验和能力，机遇就不是我们的。很多聪明人，如果在心态上就输了，后面的都不用说啦。
所以，你会看到很多看起来“傻”的、平庸的人走到了你觉得不匹配的高位。
我们需要检讨的是：为什么那些看起来傻的人会爬得比我高？我究竟做错了什么（或者是没有做什么？）让那些“傻子”超越，实则是“聪明人”的耻辱，可很多“聪明人”不去反思，他们会觉得是因为老板有眼无珠，或者老板只喜欢吹牛拍马之辈才让这些人上去的。事实上，哪个老板花钱就为了养几个唯唯诺诺的人？
范文涛-亚太兴牧:大家都说傻人有傻福，说起来很顺嘴，可我们很少去思考为什么会有这种情况？只是命好吗？我觉得，所谓傻人有傻福，也不一定是他们机会把握的好。我更倾向于相信这句话：根本没有所谓正确的选择，傻人们（成功人士）只不过是在不断努力让自己当初的选择变得正确而已。
罗士津（旺大集团）：
关于平庸之辈，我有几点想法:1、站在老板的角度想，老板最需要忠诚有能力的人，但是有能力跟绝对忠诚往往不可兼得。所以老板往往退而求其次，只要听话，不出乱子，能按照老板交代的任务完成就行，能力不行可以慢慢培养。2、不平庸的人往往有能力，成长快，有想法，而员工往往会认为工资增长的速度跟不上能力增长的速度，但是老板会不觉得你工资低，二者之间就出现矛盾，矛盾出现留下的只有老板。还有一种不平庸的人能力到了一定的程度就自己创业去了。留下的也只有平庸之辈。3、纵观企业的发展过程，平庸与否不重要，重要的是老板在企业发展过程中的定位，老板想把企业做多大，境界有多高！电子企业看华为，饲料企业看温氏！分享，合作，员工成长，企业发展完美结合！
开放式讨论话题，大家口无遮拦，各种观点见仁见智。欢迎批评！
刘舜才--微信号28063820
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为什么平庸之辈能够高高在上？
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