企业和人一样，会逐渐变得平庸。平庸就是：思考上不去（没有高度），执行下不来（落不了地）。
①关于思考：
我们实践中经常遇到的问题就是：公司没有战略或者制定战略的时候基本信息缺失，依靠太多假设；或者在现实和未来目标、行动之间缺乏逻辑关系；原因就是没有做到李总所说的“高维思考”。不但缺乏基本的数据、实施和逻辑，思考的高度、深度也不够，所以，我们才有了“摸着石头过河”这样的指导思想。就连一个国家都是这样想，也是这样干的，一个企业就更容易犯迷糊了。
②关于落地：
李总说的“降维打击”的是理解就是落地，就是把我们计划和设想的东西变成现实，需要一群人在一段时间内按规定的套路去行动才可能得到的结果。这样就要求我们是实施计划简单易行，把复杂的事情分解后变成一般人容易掌握的流程与规范，这样我们就可以用“一般”的人去完成复杂的任务。公司能够存活下来，很大程度上就依赖于此。所以，基层执行，无论是指令还是动作，都是越简单越有效。
③企业容易犯的错误：
如果我们思考的高度和深度上不去，操作又不能够化繁为简，企业就处在一个“问题-反应”的简单应对中，很容易迷失方向，最后莫名其妙地就变得“生意越来越难做”了。
④我们应该怎么应对呢？
我觉得，在企业战略和方向的思考上，可以适当借用外脑参与，给予适当的指引（切记：不要全部托付给外脑，那样可能会给你一个看似高大上的东西，但本质上是一堆废纸！），公司的主要骨干一起来讨论与思考。落地的措施同样需要组织一线骨干参与制订，他们天天接触实际问题，要比那些整天坐在办公室的老爷们更了解现场的问题，也会提出简单易行的解决方案来。欢迎大家分享和讨论。
刘舜才--微信号28063820――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――想要收到这样的文章，请关注我的微信公众账号 feedmarketing 或扫码：
关于“高维思考和降维打击”的一点思考
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