我想用12个字与大家分享一下，那就是：系统思考、简洁极致、合伙共赢！
法宝一：系统思考
这得益于董事长杨林。杨林先生说：我是个不讨人喜欢的人，因为我喜欢讲真话；正因为如此，我很少在公开场合露面。因为露面了，就想讲真话，讲真话又得罪人，那只好不露面了。
赵春飞丨揭密九鼎集团快速发展内核（上）
但杨林先生是位真正的企业家，其思维之超前、缜密、系统，实属不多见。这可能得益于他的专业，他是学航天专业的。我摘录一些杨董的语录，以助大家窥一斑而知全豹。系统思考之：生活工作，难以分开
很多人，喜欢把工作与生活截然分开，目的为了互不干扰，可以理解。若将生活广义化，工作，就是生活的一部分。
系统思考之：项目化推进、团队化行动
中心促进分子公司成长，自己做了什么不重要，分子公司最需要什么才必要！所以，在2016年规划中，要强调直指分子公司的需要！促进分子公司具体化的指标成长；促进分子公司 “业务” 成长，常关联到总部其他中心，所以，必须联动其他中心；促进分子公司成长，促进，不是替代，就得沟通其老总与相关负责人、联动起来；项目推进，就得成立项目小组、并展开团队化行动――项目化推进、团队化行动！
系统思维之：四度思维
即是：高度、深度、宽（广）度、时间维度。经营管理思维之高度、深度、宽（广）度、以及时间维度，好似三维立体坐标加上时间维度。事物之变化，在高度、深度、宽度之中，还在时间变化之中，这是事物难以把控的根源，也是把控事物之趣味所在。
高度思考，让大家明确方向，明确目的、清晰目标，带来工具方法新思路。深度思考，由表及里、去伪存真，利于打造经营管理的竞争力。宽度思维，常常带来关联效益，或者带来关联竞争力，或者带来企业系统的扩张力。时间维度上的思考习惯，常常给我们带来美好的未来；“愿景”，就是时间维度上的未来可能；时间维度上的思考，常常教会我们反思过去、成就未来。
经营管理的第一“生产力”，那就是主管们的思考力！“四度思维”，让人有规则地进行换位思考：换角度思考、换层面思考、拉大思考面……，四度思维，显然提高思考力。运用四度思维、进行四度思考，日久习惯之后，你会发现：四度思维―四度思考―四度管理，就是“天人合一”。“四度管理”将给我们带来什么？将完善公司与个人的管理内涵，使得公司与个人步入“完备（无遗漏）管理”状态，这样的公司还有不成功的吗？！
系统思维之：决策选择
最难决策，是两难决策！两难决策，常常是人生或企业生死攸关的分水岭决策！两难决策，不得不果断决策！把你的，当着是别人的来决策，趋于理性；把别人的，当着自己的来思考，利于理解。不要停留于了解，要理解；不要在乎拥有，要理性！
系统思维之：洞察与决策
洞察温氏：流行的结论，常常是表象。在饲料、养猪、屠宰猪肉食品业，温氏鹤立鸡群了，其流行的结论是：温氏成功关键是养猪成本优势！但在我看来，温氏的成功是系统运营能力，其关键点不是每斤成本降低了几毛钱的差异，而是温氏打通了杀猪卖肉的通道！饲料、养猪、猪肉食品，即将三业合一！
决策要讲究方法，自己要把握生命线。遇重大决策，列表三张比较选择：第一张，到底在乎什么，12345排序；过些天，忘记第一张，再列第二张，A路径利弊分析；再过些天，忘记第一第二张，列第三张，B路径利弊分析；再等几天，三张表排列比较，决策AB路径。命是自己的，要理性决策，别丢硬币随机选择、别咨询命运！
以上仅是零星点滴。
杨董说：系统思维，就是启发大家看清那系统的结构、系统的逻辑、系统的整体，以及随着时间变化，系统整体中的元素互动的美妙。学会了系统思维，一切都变得那么生动、互联、清晰而美好，真的！真的是诱惑……
杨董是湘人，你会发现他跟曾文正公很相像，对部属的教导总是孜孜不倦；唯一的区别，曾公用书信，杨公用微信、微博。你会感觉，杨公恰似农牧行业的曾公：低调、敏锐、坚韧而具雄才。曾公用11年，用5000湘农荡平了坐拥百万雄师的太平天国；不知杨公接下来十年会干什么，让我们拭目以待！
（未完待续）
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