文、陈永信
CBA联赛本赛季排名前8的球队分别是；新疆、四川、广厦、辽宁、广东、山东、北京、浙江。本赛季涌现出2匹黑马，即四川和广厦。四川凭借邓哈哈组合三外援的优势一路杀入常规赛前三。而曾经名不见经传的广厦队没有一个大牌球员在神奇教头李春江的带领下也能一路劈风斩浪杀入常规赛的前三的确令人不可小视。他们的成功带给我们启示；在农牧行业企业如何快速发展？可以借鉴如下；
一、想快速成功要找一个好教练；如广厦队的教练李春江其指教球队的才华不得不让人佩服得五体投地。一个没有一个大牌球员的青年军在李指导的带领下竟然能够在常规赛中一路领先。要想马上成功，首先找匹千里马然后再骑在马背上就可以马上成功。农牧企业要先快速发展找一个像李春江一样的优秀的职业经理人就可以快速把企业带到一定的高度。
二、要想快速成功挖一批好球员；四川队凭借哈达迪、哈里森三外援的出色能力将四川队推向常规赛的第二名。四川队的成功经验告诉我们要成功很简单只需要挖几个好的球员。中小饲料企业为了快速发展很多都会采取从别的企业中挖一批有资源有经验有能力的业务人员快速突破销量的盈亏线。
三、要有一个好机制；曾几何时广东宏远队重视人才梯队建设，培养一批优秀后备人才，在功勋教头李春江的带领下一路走向巅峰创造了10年7冠的成绩，奠定了CBA联赛中宏远王朝。随着李春江的离去由出现了广州宏远走向没落。
一个好的企业也应该有一个好的用人机制，如何能够培养人才、选育人才、留住人才是企业做到基业长青的基础。
没有一家企业不提出重用人才的，但是事实上中国的企业有85%以上的都在用人上出现很大的问题。能够真正做到重用人才用好人才人尽其才的企业微乎其微。
问题表现如下一、嫉贤妒能；很多的职业经理人胸怀不够大容不下能力比自己强的人，出现武大郎招工比自己个高的一个不要。往往会将能力较强的给排挤出局。二、企业老板多数都会出现当局者迷。企业老板往往耳朵根比较软喜欢听好听的。这样公司就会出现拍马溜须成风，一些有识之士要么被小人陷害要么会失望而去。留下的都是一批不干实事拍马溜须投机钻营之徒、你的企业想有更大的发展估计会比登天还难。
企业里有三种人；会说能干、光说不干、不说实干。作为一个企业老板一定要有火眼金睛，明辨是非不要被假象迷惑了眼睛。建立一个好的用人机制让优秀的人留下了得到重用，踏实实干的人能够很好的利用，淘汰光说不练怕马溜须的，把官僚主义拒之门外。树立一个良好的积极向上的团队风气。
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