其中有一道问题是：“假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪些因素比较重要？”这是一道多选题，回答结果统计如下：
1.公司发展前途：95人，占83.33%
2.充分发挥自己的才能：68人，占59.65%
3.收入水平：61人，占53.51%
4.晋升机会：59人，占51.75%
5.领导个人魅力：51人，占44.74%
6.工作挑战性：45人，占39.47%
7.职业稳定性：37人，占32.46%
8.民主气氛：29人，占25.44%
9.公司名气：28人，占24.56%
很多人以为员工找工作、换工作都是把钱放在第一位的，但调查结果显示，员工首要关心的是“公司发展前途”，那么，公司所处行业、战略（愿景、使命、价值观）、资源（人、财、物）、规范性和成长性就至关重要。
其次是关心是否能够“充分发挥自己的才能”，就是人才激活机制、任用机制、培养体系和工作氛围的问题。
“职业稳定性”排在了第7位，一方面说明现在的员工已经适应了流动、心态急躁，一方面说明很少有企业能够给大多数员工提供稳定的工作。这个问题要引起警惕，心不稳，怎么可能把工作做好？
当下的“公司名气”对员工的吸引力已经大大减弱，江湖地位风云变幻，特别是正值农牧行业大整合的非常时期，员工更关注“公司发展前途”，希望与公司一起成长。
而一旦进入了一家公司，“哪些激励方式能够提高你的积极性和创造性？”
1.收入提高：83人，占72.81%
2.领导认可：81人，占71.05%
3.培训机会：63人，占55.26%
4.福利改善：56人，占49.12%
5.职位晋升：55人，占48.25%
6.挑战性的工作：49人，占42.98%
“收入提高”是员工们首要关心的，毕竟金钱是生活的物质基础。
“领导认可”则是员工心理层面的首要需求。
我们很欣喜地看到，“培训机会”排在了第3位。员工的需求，概况起来，无非是“钱途”和“前途”，“前途”就是获得成长，而获得成长的条件之一就是公司提供系统、有效、持续的职业培训。
虽然这家公司的调查结果只是个案，但大体可以推断出整个农牧行业员工们的真实想法，为我们对员工进行心理和行动引导提供了一个方向性的框架。
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