以下是“一起学营销群”的发言：
宁平:
很多滥竽充数的要淘汰了
刘惠:
会减少,虽然饲料产量不会下降,但饲料公司减少了，添加剂也会向大的公司聚拢
北京(^_^)力:
这个行业本来流动性就比较大，跳来跳去很正常，未来小的饲料企业肯定会被大的企业收购，饲料总得销量不变，对添加剂的需求是不会减少的，添加剂企业会更专注某一种的生产，更专注，添加剂人员不会减少很多，添加剂营销人员很可能跳过饲料企业对接大型养殖企业。
雷振杨:
业务员必然大大减少！添加剂公司也会减少。像刘总说的，添加剂公司也向大公司聚中！
博仕奥-孔红兴:
打好基础，以小变迎万变
贾小春:
随着市场的整合，相信都会在减少。
我的“营销群”回复：
翠莲:
会，只留下精英了，读过刘总书的人会留下。
李红刚:
都会减少，同质化的小的会被大的合并，营销员也会减少很多。到时候，这个行业的上下游之间，会形成一种共存的生态，每个环节利润微薄，甚至有的环节只是一个赚取代加工费的角色。
百世腾袁海林:
产量不减的情况下，营销人员是不会减。
张蓉华爱绿:
@刘舜才 会减少部分，但必须要用的东西或特殊功能的添加剂还会用的，合作伙伴是趋势。
庆 王庆:
营销人员肯定会减少，厂家重叠市场太多。服务人员可能会相对于营销人员增加。
李红刚:
人会变少，但是人的素质肯定会增加
和声13702776803:
饲料营销人员增加，竞争会更加剧烈，对服务和市场细化的要求会更高，营销人员会出现功能分化；添加剂公司可能会减少（不太熟悉）。
庆 王庆:
常见添加剂公司会减少，像微生物类或者发酵饲料类的较新类添加剂公司会短暂增加，不出四五年也会减少，总的来说综述减少，个人观点。
黄胜平:
适者生存，价值为王。
罗龙军:
都会减少。
吴阳开:
单纯的推销会逐渐减少，服务营销会越来越重要。
庆 王庆:
服务营销大家说了这么多年，没感觉搞出个成熟或者可行的模式。
康顺王顺军:
相对应的，添加剂企业也会不断合并，淘汰，最后剩下各个领域的几个巨头，所以以后的营销人员会越来越少，越来越专业，分工也越来越细。
彭斌:
添加剂公司减少的速度会比饲料厂稍缓。
金方子-李林聪:
虽然需求量不减，但目标客户减少，被服务的客户在集中，添加剂与营销人员都会减少。
金立志:
【十年之内，80%添加剂企业消失】@刘舜才 立此寸照吧
雷振杨:
@金立志 这个我认同
翠莲:
张利痒说过，畜牧行业添加剂人满为患，还不如投身养生行业(一次花都会议上，半玩笑半认真的说的)
那么请问，还有什么添加剂会存在？
SUMMlT:
我相信饲料行业最终会不到百家企业将会占80％的产量，添加剂行业都会聚焦在这百家企业中
金立志:
广东广西福建江西等前5名 已经站到50%产量；国内前5名，差不多30%，前20名，近50%
博大钱楷:
四川前10名占饲料企业50%的
张永刚:
添加剂产品要有创新，没有创新，单纯模仿，很快就挂掉！
吴阳开:
创新的是直接产品还服务的模式抑或结合？
武正发:
饲料生产规模化加速，添加剂业务员会受到极大挑战！
卢利明:
这个问题背后的现象，应该会发生啊！值得思考。添加剂企业存在的理由，1.为饲料企业产品效果锦上添花，2.能够盈利。饲料厂数量减少，中国人口变化不大，整体饲料产量也不会大量变化，所以饲料厂实力肯定提高很多，他们对供应商的要求也提高很多，同质化添加剂产品盈利渐少，竞争力相对弱的添加剂厂，客户取得数量减少，盈利减少，肯定面临消失或等死模式吧。添加剂营销人员，数量应该也减少，但是职业素养和技术水平应该大幅提高。
北京(^_^)力:
本身添加剂营销人员就比饲料营销人员少很多，而且专业性会比饲料营销人员强，如果不做添加剂很有可能就去卖饲料了，饲料的销售们努力吧。互联网的介入，大趋势下，没有自己终端客户的业务都将面临下岗。
乔红光:
个人觉得添加剂业务员不见得一定比有一定饲养或者营养经验饲料业务员高明多少～他们多了一个身份，但多数没有与客户太多共同语言～
【E】辽-沈海-刘沛京(416185049) 12:15:10
添加剂厂家会减少 营销人员也会相应减少，随着养殖场数量减少，规模由小变大，市场总体养殖规模暂时不会减少，市场需求基本保持不变，但规模化养殖企业对于原料，添加剂，饲料等质量，技术需求等要求会比较正规严格，会倒逼上游饲料厂家对于添加剂要求走向正规，常规开荒式的营销人员在市场中已无多大意义，存在空间减少。
还有就是现在网络化比较开放 不少添加剂或者其他公司直接做大中型终端养殖企业，公司对养殖场直做，招几个做技术营销的即可，不需要那么多常规营销人员了。
以上是我的两个微信群和一个***群内的讨论。谢谢大家参与，欢迎继续讨论。
刘舜才--微信号28063820
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