――谊发董联合：我为母猪生产力代言
文 | 建明小J，高业雷
建明“我为母猪生产力代言”团队到达谊发牧业之前，就已经得到了介绍人的观点――“谊发牧业不算是河南省最大的种猪企业，但是绝对是最有亮点的企业”。这其中的亮点是什么？建明团队在8月底对谊发牧业进行了详细了解，与公司常务副总经理董联合一席谈后，更深入的了解了公司的“九段式”精细化管理。
“九段秘书”的案例
前几年，管理领域留下了一个经典的案例，叫做“九段秘书”。董联合告诉建明小J，谊发牧业的九段式精细化管理，就脱壳于“九段秘书”。首先，我们看看到底“九段秘书”是什么：
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。如果你是秘书，你会怎么做？下面是一至九段秘书的不同做法：
一段秘书的做法：发通知--用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实--发通知后，再打一遍电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查--发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与参会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备--发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影，电脑等工具是否工作正常。并在会议室门贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备--发通知。落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发过去与这个议题相关的资料，供他们参考，提高会议效率。
六段秘书的做法：做记录--发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做个录音备份）。
七段秘书：发记录―除了之前的准备，会后整理好会议记录（录音）给总经理。然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任--将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录。交给总经理与当事人一人一份。并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程--把上述过程做成标准的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
董联合说，“九段秘书”给他们最大的启发是，种猪生产流程化之后，才能够根据各个流程，进行精细管理，才能够提高生产效率，提升生产成绩，带来公司的可持续发展。
在“九段”的要求下，董联合说，公司要求做到“九段标准”、“九段选育”、“九段服务”、“九段管理”。
”九段秘书”的企业实践
“九段选育”的实践就拿公司最重要的“九段选育”来说，谊发将种猪选育的流程分为9个步骤，每个步骤掌握关键控制点，以下为九段选育的基本介绍：
一段选育：待配阶段选育
根据种猪的系谱资料、血缘特点、父系指数、母系指数、和体型外貌评分，结合公猪的父系指数、母系指数外貌特点、待改进点，进行同质异质相结合的选配方法，后备母猪120kg以上参与配种，背膘不低于15mm，初情期不超8月龄，二次发情参与配种。若连续两胎窝产仔数低于8头、任何一窝中出现遗传缺陷个体且数量在两头以上者进行淘汰。
二段选育：出生阶段选育
仔猪出生打个体耳缺号，查乳头数，个体称重，检查是否有遗传缺陷，对以上数据进行登记。产后1天内做寄养记录。仔猪7~12日龄时，把不符合品种特征、有遗传损征、同窝仔数低于6头的公仔猪去势。所有信息及时输入育种软件。
三段选育：断奶阶段选育
对符合本品种特征、健康、乳头排列整齐且14个以上（杜洛克12个）、生殖器官发育良好、四肢粗壮、无遗传损征的种猪在21日龄称窝重及个体重，淘汰个体断奶重（断奶日龄22天）低于6kg的种猪。断奶后及时把母猪断奶信息及个体断奶信息输入育种软件。
四段选育：保育阶段选育
下保育转群前一天，对符合本品种特征，体质健壮，乳头排列整齐且14个以上（杜洛克12个以上），生殖器官发育良好，四肢粗壮，生长速度快，发育良好，同窝仔数10头以上的种猪选留。
五段选育：性能测定选育
体重达25~35千克转入测定舍开始生产性能测定，85~115kg体重阶段结束。始测时用电子磅逐头称重，结测时用B超测定猪左侧倒数3~4肋骨、离背中线4~5厘米处背膘厚度和眼肌深度，用电子笼秤称个体重，做测定记录。测定数据在测定结束后一天内全部输入育种软件。
六段选育：遗传指数选育
用育种软件对生产性能测定数据运用BLUP法执行育种分析，计算父系指数及母系指数，在遗传评估报告中对种猪进行排序筛选，打印待选报告。任一指数低于85的个体，不予选留。
七段选育：外貌指数选育
组织育种小组成员（3人以上），对待选报告中的每一头猪逐头进行体型外貌评分，对种猪的生殖器官、肢蹄、体型、步态、腹线、健康等进行评定打分，总分低于3分的不予选留。
八段选育：综合指数选育
根据遗传指数和外貌指数进行分级：
1、杜洛克按父系指数，长白、大白按母系指数结合外貌评分进行评级；
2、该品种相应选择指数超过110，外貌评分大于4分为特优级；
3、该品种相应选择指数超过100，外貌评分大于3.8分为特级；
4、该品种相应选择指数超过85，外貌评分大于3.5分为一级；
5、该品种相应选择指数低于85或外貌评分小于3.5分不参与评级。
九段选育：核心群选育
进行外貌选择，要求符合本品种特征，奶头排列均匀且不低于14个（杜洛克不低于12个），外阴正常，腹线良好，四肢健壮，根据血缘进行选留。
选留后备种猪时，以核心群后代为主，当在扩繁群中发现成绩特别优秀者，可加入以上选育流程进行选育，选留比例不超过5%。选留的优秀后备母猪直接进入核心群，可加快时代更新。核心群采用灵活机制，优胜劣汰。母猪要求第一、二两胎平均产仔数高于10.5头（杜洛克9头），断奶头数不低于8头，断奶窝重不低于60kg。当利用至第四胎后，转入扩繁群。繁殖指数低于100转入扩繁群。
看似简单的流程，其实背后有许多复杂的流程。董联合拿给我们谊发整理的《养猪生产技术操作手册》，里面详细记载了包括种猪选育在内的23个操作流程，相应员工必须按照相应流程操作指南进行作业。
这样执行的好处是，操作标准化了，生产效率提高了，种猪生产成绩好了，产品质量稳定了。
此番拜访董联合，取得真经“九段选育”，以及其他“九段”思维，特介绍出来，供业内参考学习。
具体的其他养猪技术操作流程，我们将会进一步联系董总，他若同意分享，我们将会在本微信号（KeminChina）中，与大家共享。
母猪是整个养猪产业链最重要的源头，其生产力的发挥，不光关系到种猪企业的生产效益，更关系到产业链下游各个环节的经济效益。因此，寻访优秀种猪企业，并与其共同提高母猪生产力，成为建明工业牵头“我为母猪生产力代言”活动的重要目标。请回复“中山广食”、“永康生产力”、“谊发公猪站”查看往期。
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”九段秘书”的企业实践
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