你不是传说

liwujian 爱畜牧 2015-11-15 11:44:00
那天和成都大帝的李总通电话,谈及我认识的他们公司的位年轻人,我夸年轻人进步挺快,也夸李总管理有方。一番客套后,李总说了段让我深思,让我感动的话。她说,小伙子曾犯过错,生气时也想过辞退他。但想到他还年轻,有家有口。把他推向社会很简单,但他可能继续执迷不悟,危及别的公司,那就成了社会的包袱。冷静后,我决定留下他,感化他,期待他改变。
最后,李总还很谦虚地说,我们是个小公司,本身也有很多不足,对员工,对年轻人不必求全责备,慢慢来,我们一同进步。
如果不了解情况,听李总一席话,可能觉得有些冠冕堂皇。但我知道这个年轻人的进步,所以我相信李总在说,且在践行。
这些天在看《世说新语》,有一段引起了我的思考。
东晋政治家庾亮有一匹额上带白斑的马(当时人们认为这是凶马,会给乘坐者带来厄运),有人劝他卖掉,他说,我卖掉此马,必定有买它的人,那又害了它的新主人。难道可以因为这马对自己不利就把祸害转移给别人吗?我就想起了几年前和李总的通话,“宁可不安己而移于他人哉?”她不就是在这样做吗?!
企业发展的三要素之一是人才,目前社会的浮躁,也表现在企业用人上。一些朋友让我帮忙招人,开口就是找能独当一面的人,心情能理解,但总觉透出一股燥气。
那天和沈阳波音赫总交流,谈及人才培养问题,我夸他们做得很好,我认识他们不少的员工进步很快。赫总说了段让我印象深刻的话,一些人对禾丰不服(那年禾丰还没上市),觉得金卫东就会忽悠。但我说,我们比人家差远了。我们波音每年也招不少人,但波音目前只适合天才成长,一般的人挖掘不了,更培养不了。禾丰能把人的能力充分激活,离开我们公司的,有些加盟了禾丰,干得很好,说明人家已经建立了一套企业生态系统,别不服,值得我们好好学习。
其实,波音在人才培养这块做得还是不错的,但赫总很清醒,不断反思。
现在很多企业招人,条件一个比一个高,当然这也无可厚非。只是有责任感的企业,一定要问自己,我们所要的有这样那样经验的人从何而来?我们有这样那样不足的员工是否做到人尽其才?我们每年为社会培养了多少人才?
当我们这样想,这样问时,则近道矣!企业就不仅仅只是个赚钱的机器,他更是个有生命的有机体。
金良元2015/8/25
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