显然，不同的人会有不同的解读！
有一点可以肯定，高速增长不复存在，转型升级势在必然！
一、实施组织变革
陈春花教授做的第一件事就是从组织结构上对新希望六和进行了大刀阔斧的改革和调整，推动新希望六和向服务商转型，使新希望六和管理更加扁平化、管控效率更高。
大北农2013年凭借16000人的销售队伍，交出了一份亮丽的年报。但2014年大北农董事长邵根伙博士显得非常谨慎，明确表示“公司将会控制总规模，战略上不会再像去年那样逆势大幅扩张，而是进入一个调整周期。”其中一点也是：调整组织结构，管理上力争扁平。当然，高档水产是大北农集团重点布局的新发展领域，你会惊奇的看到，一家漳州水产公司竟然由高级副总裁易敢峰博士亲自挂帅！
二、高度聚焦主业
得益于通威股份近年来积极调整发展战略，强化饲料主业，和行业最顶级的咨询公司辅音国际战略合作，提高竞争能力，2013年通威股份继续巩固水产饲料业领头羊的地位，实现饲料销售394.53万吨，较上年增长6.15%。其中：水产饲料销售222.31万吨，较上年增长4.63%；水产饲料中虾、特种饲料较上年增长24.30%；畜禽饲料销售172.23万吨，较上年增长8.19%。近三年平均增长率达到22.88%，明显高于行业平均水平。
另一家尚未上市的企业――双胞胎高度聚焦猪料，用十多年的时间做到了860万吨的销量，成全国猪料销量第一、全国饲料销量第三，令人刮目相看。
2014年用饲料产品营业收入占营业收入总额的比率来衡量饲料业务的突出程度，根据各上市企业的年报资讯排名如下：
第01名 金新农（98.54%）；
第02名 唐人神（94.59%）；
第03名 大北农（94.10%）；
第04名 通威股份（92.51%）；
第05名 海大集团（92.30%）；
第06名 正虹科技（87.32%）；
第07名 正邦科技（86.50%）；
第08名 禾丰牧业（73.00%）；
第09名 天康生物（71.56%）；
第10名 新希望（70.56%）；
第11名 天邦股份（61.93%）；
第12名 康达尔（58.30%）。
这便是聚焦的力量。对于绝大多数饲料企业而言：
唯有聚焦，方有机会！
三、推进产业化
据悉，新希望六和拟投资12.6亿元建设“新希望六和一体化猪产业链项目”，其中养殖投资4.1亿元，屠宰加工8.5亿元，项目建设周期为5年，预计2018年建成。
在产业化实践上，温氏也积累了丰富的经验。其在种苗、饲料、养殖、动保的布局已经十分完善，但离全产业链还剩下 “最后一公里”――屠宰、销售环节有待完善。假如说温氏能很好地解决从生产端到消费端的对接，届时将真正具有无可比拟的竞争力。
近年来，饲料行业生产经营方式转变呈现新格局，正邦、海大、大北农、金新农、唐人神已经或准备向养殖、屠宰、加工等环节延伸产业链，但普遍面临不少挑战。
四、迈向国际化
中国饲料工业的增速已经放缓，产能出现过剩，竞争白热化，国际化成为诸多优势饲料企业主动的战略选择。
新希望六和率先以越南作为第一步，开拓东盟市场。2000年，新希望六和的胡志明市项目建成后，2000年、2005年、2007年相继在越南河内、海防、同塔等地投资，至2008年金融危机时已经有4家公司，2008年至2014年新希望六和在越南又新增建成或在建4家工厂或公司。新希望六和在2014年4月发布的2013年年报中表示，目前，公司已在包括越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨等国家建立了公司，在今后业务所涉的国家和地区将进一步扩大。
2013年海大和通威股份的海外业务表现同样优异。海大集团董事长薛华在2013年海大业绩说明会上表示，公司海外片区主要是东南亚的越南公司的水产料销售和国际原料贸易，去年实现收入4.8亿元，同比增长58.9%，其中水产料实现销售5.8万吨，同比增长80%。通威海外片区营业收入5.84亿元，比上年增加55.58%。同时，通威在海外考察落实了越南北部和平省项目、孟加拉项目、柬埔寨项目。
五、拥抱互联网
这是一个互联网时代！无论你抗拒或者接受，它就在这里，并且影响世界。
互联网+时代的农牧企业发展新常态
陈春花教授给新希望六和开出的一个“药方”是“拥抱互联网”，目的是要让生产端的优质成果，最终要在销售端得到合理和高效的表达。目前，新希望六和食品的电商平台已经与1919、京东、也买酒等线上电商平台实现平台、资源共享，在营销渠道、物流、用户体验等方面开展战略合作。此外，新希望六和在互联网金融领域也有一些尝试。陈春花教授说，“目前集团从上到下鼓励内部基于移动互联网的创新和发展。”
大北农2014年也提出了移动互联网与智慧大北农战略，致力于运用互联网思维来改造传统农业，服务于事业伙伴。通威、禾丰、海大等上市企业都在积极谈论互联网。更多中小饲料企业已经磨刀霍霍，试图借助互联网进行产品营销，对市场来一场颠覆。
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