春风易逝，汩汩夏日像流水一样就来了，慢慢催开校园里的凤凰花，让你还想在这几季节回到曾经的校园。在未迈出校园的时候，也许你能感受到过来人的人格魅力，感知到过来人的人生阅览，却总难得捕捉到碰撞的火花，那是因为还年轻。
或者需要那么一个人，在人生的关键路口给一些指引。假如建明小J还能回到校园，会干些什么呢？
先不妨听听过来人劳晔博士给在校生们的建议。
3月27日下午，美国建明工业（Kemin Industries Ltd）公司市场部副总裁劳晔博士，受邀来到了浙江大学，为该校动物科技学院的200多名同学们带去2015届毕业前夕的 “企业创新”的主题报告。
畜牧人，假如再给你一次返校回炉的机会……
致力于你的选择这是一场围绕“创新”展开的报告会。劳晔博士说，对于动科学院的同学们来说，无论怎么创新，最好还是致力于你所选择的专业。否则你大学四年、研究生三年的光阴就会觉得可惜。当然，在大学期间就开启“淘宝模式”的千万富翁同学们不在此列，――浙大地处杭州，学马云学淘宝的同学有先天优势。
既然选择这么多年的动物营养或其他专业，那就致力于做这一领域的专业人才，不要轻易的放弃了曾经付出、坚守的，劳晔博士说。
深耕于你的领域
劳晔首先谈到了当前我国饲料行业的发展趋势。“饲料工业的增长高速期已经结束”，与此同时“客户数量在减少，规模在变大”。饲料企业的集中化程度越来越高，饲料行业产量高速增长时期的“水涨船高现象已经不再”。这就要求企业的生存需要差异化，需要不断的创新。
这些是一名市场人员的基本判断力。但劳晔博士之前却是一名研发人员，她曾师从博士后导师诺贝尔生理学和医学奖获得者Thomas Sudhof博士，曾在建明北美及中国研发总监的职位上取得优异的成绩。后来由于工作需要，从研发转战市场。
劳晔博士说，工作不同带来的领域，除了深耕之外，没有速成大法。建明是B2B业务，技术背景也显得非常重要的。她正好是从做研发出来的，比一般的市场人员的技术层面要好些，这样有技术背景的市场部，会更了解产品，更了解同类产品，至少还能帮助客户从不同的角度来看建明的产品。
“从市场到研发是将客户的需求转变成产品，从研发到市场就是说将产品的优势嵌入到客户的需求上。从客户的需求来看，一种是客户说出来的，一种是客户没有说出来的。市场部就是为了挖掘出客户没有说出来的需求。这也就是深耕市场部的价值，”劳晔说。
做学问还是做企业
有同学问道，毕业了是做学问好还是做企业好？
劳晔博士说，做学问的范围和机会都很多，除了在科研单位、高等院校做学问外，企业也是做学问的好地方。中国的企业越来越成熟，自主创新的要求也越来越高，这为同学们在企业做学问的好机会。
同理所得，做企业也并不表示不能做学问――行业里的很多企业老板都是做学问出身。
企业的创新
劳晔博士认为，企业在创新中存在着很多障碍，“财务瓶颈”、“人员瓶颈”、“时间压力”等等都是企业创新中的阻碍，如何协调处理这些障碍，是实现企业创新的基础和关键。
创新也分为不同的类型，其中以“递进式创新”和“颠覆式创新”最为普遍。不同的创新类型有不同的特点，作为一个企业来说，在考虑风险、费用、时间等等因素的基础上，更倾向的是递进式创新，“获得更大的市场份额”。而颠覆性创新，是“对市场结构的革命”。
劳晔谈到了企业创新中如何进行管理。从“新产品概念”、“可行性分析”，到“产品研发”、“中式”、“上市后跟进”等等。
……
一堂回到校园的讲课，让建明小J也沉思两分钟――倘若我重回校园，我的未来之路该如何走？
算了，想不出来。
还是看看劳晔博士如何抵达今天的人生路的吧――劳晔博士本科毕业于复旦大学，在美国爱荷华大学获得生物化学博士学位，并在华盛顿大学奥林商学院获得高级工商管理学硕士。博士后期间导师是诺贝尔生理学和医学奖获得Thomas Sudhof博士，于2005年回国并受雇于美国建明工业Kemin Industries，现任该公司市场部副总裁（曾任公司北美、中国研发总监）， 并兼任南京大学管理学院MBA硕士生兼职导师。
恩，建明小J还是想不出来。
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畜牧人，假如再给你一次返校回炉的机会……
建明（www.kemin.cn），提供“灵感分子解决方案”，为人类和动物的营养和健康而服务。致力于饲料和食品安全，建明的全球顶级生产设施设备，通过约500种特种原料，为全球饲料和食品工业，以及人类健康与营养、个人护理市场，提供完美解决方案。建明是一家美国私人家族拥有和经营的公司，在全球90多个国家拥有近2000名员工，在比利时、巴西、中国、印度、意大利、新加坡、南非和美国拥有生产和研发基地。
（某些陈述不一定完全适用于全球所有地区；产品标签和声明根据不同地区而异。）
畜牧人，假如再给你一次返校回炉的机会……
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