未来中国只剩下50家饲料企业
1. 一个没有文化的企业，它的产品是没有生命力的。
2. 其实成为一个别人都喜欢的公司是一件很不容易的事情。
3. 只要不是生与死的决定，都不是事。
4. 什么是新常态？就是以前成功的条件都不存在了，今天再想成功需要彻底改变很多东西！
未来中国只剩下50家饲料企业
5. 我们康地人需要思考：康地是什么公司？我们的卖点是什么？
6. 我最大的驱动力是什么？是让我的客户和员工都赚钱。
7. 我交了一帮好兄弟，我从来没把他们当下属看。
8. 从康地走出去的人都能当老板，因为我给了你们足够的创造力。
未来中国只剩下50家饲料企业
9. 一个伟大的领袖可以把他的追随者变成领袖。
10.我们都是平常人，我们不能改变世界，但是我们可以改变自己。
11.未来中国只剩下50家饲料企业，康地不想被淘汰的话就要努力成为top50！
12.努力与成功有时并不是成正比的关系！
未来中国只剩下50家饲料企业
13.成功不是你做的最好，而是更好。
14.机会留给那些又准备的人，那些有准备的人准备了什么？
15.其实很多人是不需要办公室的，那要办公室干什么？
16.在缺乏对事物足够了解的情况下做决策是十分危险的。
未来中国只剩下50家饲料企业
17.太多的信息有时会让你忽视显而易见的事物。
18.什么样的老板容易失败？第一个，诗人：对未来充满幻想，不接地气的。第二个，庸人：对未来充满悲观懒惰，不行动的；第三个，IQ高，EQ低的。第四个，凭过去成功经验做决定的。第五个，注重过程管理而没有创意的。第六个，不注重终端客户利益的。第七个，小气，不愿意和员工分享利益的。第八个，不要注重培养企业文化的。第九个，不富裕员工能力的。第十个，老板有创意而员工没有创意的。第十一个，不能给予员工安全感的…….
19.公司的资源是有限的，但是团队的力量是无限的。
20.“无为而治”其实是需要前提条件的。人的天性是自主，自我管理。人们需要的是自由的工作环境，而后者比涨工资更有价值！人不是机器，而是天生的玩家，今天很多的管理把人性扭曲了。
未来中国只剩下50家饲料企业
21.因为不一样，才有了交响乐，才有了先进和落后；因为不一样，才有了缤纷的市场，才有了创业的机会；因为不一样，才有了成功和失败。
22.任何行业的效率提升，意味着市场成熟度的提升，行业的整体利润在下降，成熟的市场谁能盈利？当然是成本最低的最能盈利！
23.企业越大越好吗？饲料行业现在是大的越来越大，渐渐走向垄断。小的越来越小，渐渐走向灭亡。大的饲料厂每月增加2000吨销量，就有一个2000吨销量的工厂倒闭；预混料大厂每月增加200吨，同时就有一个小厂关闭。饲料行业不再需要新工厂，因为有太多的工厂闲置。
24.人的两种烦恼：光想不做、不想就做。
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