上午在一个Q群聊的话题，觉得很有意思就切一段下来分享了。
A：
【知道老板拍闶裁绰穑俊
年底了，业绩没有达成，被老板帕税桑≈道老板拍闶裁绰穑恳导ㄊ墙峁，不是原因，诺氖悄愕摹耙颉保不是你的“果”，因对了，结的果就对了。
年底总结，好好总结因吧。
刘舜才：
老板应该和员工一起总结和分析，发现问题和解决问题，业绩不是靠老板懦隼吹摹…只会湃说睦习澹身边大多容不下将才，业绩只会越旁讲睢
业绩不好，要么营销员不合格，要么营销员不努力，要么产品不对路，要么公司没有竞争力……这些都和老板有极大关系。
做得大的老板，一般都不湃耍他们觉得不合适的人要么培训和培养，要么直接开了。小的老板天天湃耍业绩就是做不上去。有才能的人都跑了，剩下的人为什么愿意留下来让你骂？还不是因为你给的待遇比别人高。
所以，老板骂人是要成本的。老板骂人的成本是高价留住耐骂而没有本事的人，将有才干的人骂出公司，最后的结果当然是小老板疲于奔命，他们经常感叹：我给那么高的待遇养了一帮没有能力的家伙。
这样的公司当然做不大。
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