李小兵：拥抱新常态，踏上新征程

李小兵：拥抱新常态，踏上新征程

“新常态”一词，在2014年被频繁提起。时至今日，“新常态”与企业的经营管理乃至发展前景越来越密切相关。在1月17日举行的DDC2014年终总结大会上，总经理李小兵强调了新常态对企业发展的影响。

新常态下

我们关注哪些？

“增速开始调整、结构开始调整、技术开始调整”，李总说，2014年饲料行业外部环境在变化，我们会面对新常态、新问题、新形势；公司内部市场布局、产品结构、人员结构需要调整；管理也需要调整：成本控制，效率提高，制度建设，流程规范。

各层管理者如何明确自己的管理责任，进一步地为公司、为市场创造更多更大价值？李总认真听取了今天上午各个分管副总的总结报告，不时记着笔记，并就一些核心问题与相关领导进行了讨论。

新常态下

公司各级做什么？

在听取了各个分管副总的总结报告后，李总对高层管理者、中层管理者、和基层管理者的管理性质进行了重新的定位，她指出，高层管理者要对长期和变化负责，换个角度说公司是否有未来，是否能够不断地变化，取决于高层管理者；中层管理者需要对企业的稳定和效率负责，也就是说公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平；基层管理者对短期和效益负责，也就是说公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。

新常态下

如何给客户更好服务？

李总强调，各层管理者都要下大工夫思考如何服务于公司的发展，从外到内，从过去到未来，从硬件到软件上用科学的客观的态度审视公司，我们优势如何更好发挥，劣势如何补上？此外，要在2015公司战略发展的框架下，做好对行业和市场优质服务，尤其是要为我们的客户提供更好的服务。

2014年，公司制定了“生物技术为依托，打造DDC采食调控专家”的2014-2016发展战略。2015年将是三年战略发展的关键一年，李总要求公司全体员工必须在新常态下有新改变，共同努力，实现新常态下的新局面。（文 周斌/摄 崔小霞）