致饲料企业老板：质量是企业生命

　　保证产品质量，从老板（总经理）抓起，如果自己对技术不懂，但要尊重技术，支持技术，坚持做到“四不能、三不为、三不放过”管理原则，给予品控一票否决权。

　　四不能

　　任务再重，质量第一不能变（防止萝卜快了不洗泥）；

　　资金再紧，用于质量管控的投入不能省（偷工减料）；

　　人员再缺，控制质量的团队不能少；

　　工作再多，每周质量会、每天班前会不能缺。

　　三不为

　　质量和产能发生矛盾时，质量第一；

　　质量和成本冲突时，质量第一；

　　质量和其他环节发生碰撞时，质量第一。

　　三不放过

　　发生质量事故，原因查不清不放过、事故责任人不处理不放过、改进预防措施不落实不放过。

　　在品控管理中，小惩罚或不惩罚，但要大奖励（物质、精神双管齐下），激励创新，让所有员工善于发现问题，勇于承担责任，及时控制不良，人人都是品控员。