个人感觉，一是企业的傲气。很多大型企业，因为其人员众多，就形成“铁打的营盘，流水的兵”这样的概念，只管招来不管负责，其本质思想是“有的是人来，不怕没有人走”，虽然企业文化中写出了很多重视人才的文字，但也仅是文字，而不是事实。没有用人的诚意，人才也没有被用的诚意。
二是企业的细节。畜牧行业的确是一个艰难的行业，有很多方面并不正规。但如果企业有用人诚意，就应该事先说明企业现状，希望各类人才能够克服这些困难。相信在行业内工作的人都能够理解，并帮助解决问题，成为一个团体。如果企业并不告之现状而是将人往地方一放，就不管了。请大家想一想，这是不是像放垃圾一样，只要到了垃圾桶，就往垃圾桶的方向一仍，不论是否落在桶外还是在桶内，在那个方向就行了。这与企业的人才观完全不吻合，也展现了企业对人没有尊重，无外乎企业留不住人才。其中典型的一点就是企业招人来先不说工作地点，工作时间，工作内容，工作方式以及工作的环境和企业文化，让新人自己去碰，这是否说明企业对人的不负责任，这样的企业人会对你负责任吗？
三是企业的文化执行。企业文化是体现在企业人员的行动中，如果企业人员说一套做一套，企业文化就是挂在墙上的文字，这个企业能够怎么样？留不住人才是肯定的，因为企业是做事的地方，不是比做人的地方，企业中的人说一套做一套，是否企业的发展的基础都成为潜规则，而不是促进企业前进的显规则，这样的企业有什么可以发展的，又有什么是可以留住人才的，这样的企业只能留住人，而非人才。
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