禾丰股份总裁丁云峰多次表明禾丰的培训理念，就是受训企业选择训练企业，文化一致是非常重要的，否则培训就有可能成为定时炸弹，导致企业文化割裂，这种潜移默化对企业的危害性极大。
有些企业总是寻求不同的培训机构，希望集各机构之大成，出发点很好，但结果可能背道而驰。原因在于：不是每个人都有辨别、消化和吸收能力，对员工而言，不断更换培训风格也是一种应激，导致要被动接受各种观点的碰撞。培训的目的之一是统一思想，未曾想最终让企业思想更加混乱。
成功的企业采用的方式是先派人试听，经过评估后选择在某一领域相对比较固定的培训机构，同时，扩大参与人员，使与训练相关的团队同时参与同一培训，在培训现场，通过第三方引导和督促来统一思想，其实就是确保同“频”，同“频”才能同“道”。我相信这种方式正在被越来越多的企业接受。
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