从80年代末起，原有的计划经济体制影响下，落后的国有企业体制以卖方市场为主，私营饲料企业崛起后出现饲料经销商，是两种体制碰撞后新型的个体。饲料经销商在整个农牧行业中起了也很重要的作用。一开始帮助养殖场引进品种，指导免疫，合理管理甚至帮助养殖户出售肉猪和肉鸡。真正帮助养殖场实现自己的价值，那时候自然是现款现货。利润的话经销商销售肉鸡浓缩料在乡镇上卖的话，每吨也只有几十元的利润。后来随着养殖规模的扩大，饲料厂也在增多，竞争也跟着加剧，慢慢就出现了以赊账为主导的新型饲料经销商。于是利润也慢慢增加甚至猪预混料每吨增至千元，局部地区甚至还要高。整个养殖企业的风险一部分就转接到饲料经销商老板那里，作为经销商很尴尬，也很无奈，不管多大的经销商基本上没有不赊账的，不仅仅给养殖场提供生产原料，而且这样下去或多或少也给养殖场起了重要的融资作用。
所以说，这二十几年来中国农牧业的蓬勃发展，离不开广大的饲料经销商，正是有了他们的存在，推动了畜牧业的持续发展，是否健康发展还有再讨论。
传统体制下，由于农民转化的养殖场老板的特殊性，地域的差别以及信息不对称，政府相对农牧业信贷的不足衍生了饲料经销商这样的个体。但是近几年随着互联网的发展和普及，相对饲料这种生产资料来说价格越来越透明化，合资的，集团的，本土一条龙的饲料企业的加入，竞争在悄无声息的变化着。特别是2013下半年以来，以伦宇商贸等预混料电商的介入，无疑给原有的经销商体系给以重创。让利，促销，动辄每吨近2000元的优惠着实让养殖户眼前一亮。
结果，好多养殖场老板一再感叹，饲料电商来了，原来饲料也可以这样来买卖，至少给低迷的行情一些安慰吧。每一次商业变革的到来，不但改变了传统商业模式，而且最终受益的肯定是最基层的劳动者，所以笔者预计饲料一旦大规模进入网购，将是饲料经销商的终结。
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