长期以来，团队管理一直严重困扰着各个领域的大多数创业精英，管不好，身心疲惫；理不顺，夜不能寐。
与此同时，团队管理也一直被太多大虫级的专家教授所津津乐道，理论的，上纲上线；实践的，精彩无限。
需求就是命令，市场即是宝藏！多种花色的图书接踵而来，各样形式的培训源源不断，总裁班精英班班班爆满，理论家实战家家家开心！一时间，长安纸贵！
高昂的学费总是让学习争分夺秒，精彩的演讲经常让学员神魂颠倒！“桑拿房洗脑--效果挺好。”但往往一回到公司，却突然发现，高价学回来的那些宝贝怎么都派不上用场，不是星星不好摘，而是弄不到那么长的梯子！于是就像《黔之驴》一样，至则无可用，放之山下。
难道，是大师的招数不好吗？绝对不是。很多专家给的水晶鞋都十分漂亮，灰姑娘穿起来肯定非常合适，但问题是，您家的姑娘她不姓灰！
不同团队的规模不一样、环境不一样、来源不一样；相同团队的位置不一样、素质不一样、分工不一样，管理的思路和方法肯定不一样。
团队千千万，到底怎么办？
一、带少数人--用心
1、信心。
当你对前景有信心，别人也会跟着有信心；当你对自己有信心，别人也会对你有信心；当你对团队有信心，别人也会对团队有信心；当你对别人有信心，别人会更加有信心！信心是前进的动力，确实比黄金重要。
《信心》：1934年10月，由于内部原因和双方力量的极大大悬殊，几十万红军被迫踏上了万里长征。在上有飞机轰炸，下有雪山草地，前有军阀堵截，后有百万追兵的情况下，衣服药品短缺，几乎没有吃喝；生命朝不保夕，***弹药不多。损失惨重，士气低落。
1935年1月，核心领导在遵义成功召开了关乎红军命运和方向的《遵义会议》，坚定了继续革命的信心和勇气。10月，主要领导人毛泽东又挥笔写下了广为传唱的七律《长征》，文采飞扬，气势磅礴，极大的鼓舞了逋局械娜军将士。
2、诚心。
人与人之间交往或相处的过程，是心与心之间不断碰撞的过程，如果你想让别人对你有诚心，你就必须先对别人有诚心！否则的话，即使别人对你有诚心也不会长久，除非是喝了***的铁杆粉丝。
诚心换忠心，四两拨千斤！
3、爱心。
博爱是一个领导人最起码的领导资本。此话题将在下一节继续探讨。
4、细心。
名牌在于边角，成功在于细节。合作伙伴得到不同程度的特殊关照无疑会提高忠诚度和向心力。
换位思考，知己知彼，别人希望你对他怎么样，你就不妨试一试对他怎么样，甚至，总是给到别人意外的惊喜。即使揣摩不到别人的心理，最起码，被尊重的感觉没有人讨厌。
多数的时候，细心不需要太高成本，也许一个眼神、一脸微笑、一个手势、一句问候、一句鼓励、一束鲜花、一个短信、一声祝福、一杯茶水、一壶小酒------
5、恒心。
恒心是一种情商高的表现。如果对事业没有恒心，合作伙伴会比你更没有恒心；如果对做事没有恒心，很多人就会对你没有恒心。这样的话，团队犹如林中鸟，大难临头各自飞！很难继续前行。
1）对事业有恒心。
人生最强大的敌人不是别人，而是自己，战胜别人一百次，不如战胜自己一次。只要方向正确就不怕路远！没有失败（最终），只有放弃。因为在成功的路上，执着的人并不多，往往“剩”者为王！
2）对伙伴有恒心。
对伙伴有恒心不但是一种修养，而且是一种领导力的表现，可以挖掘合作伙伴潜在的能量和动力，还可以影响更多的合作伙伴。
《恒心》：有一个人小时候非常热爱大自然，7岁时被妈妈送到了学校，他不但耳朵不好使，而且会经常问一些奇怪刁钻的课外问题，弄得老师极不耐烦，更糟糕的是，学习也总是学校的倒数第一，大家都认为他是“低能儿”。
入学几个月后，学校便把这个“低能儿”送回家里，拒绝他继续上学。从此，这个所谓的“低能儿”就再也没有上过任何学校，而是在妈妈的爱心和坚持下完成了所有该修的功课。正是这种恒心和好奇心最终让他功成名就！他就是著名的大发明家爱迪生。
3）对家庭有恒心。
结婚前选你所爱，结婚后爱你所选。别人不是听你在说什么，而是看你在做什么。婚姻的不幸和变迁当然无可厚非，爱情的追求和选择更是个人自由。但一个见异思迁、喜新厌旧、变换频繁、狡兔三窟的领导人（具特殊魅力的人除外）很难领导一个健康的团队。
二、带稍多人--用情
1、亲情。
打架亲兄弟，上阵父子兵，甭管是什么社会，亲情都是维系团队的重要因素。虽然有时候处理不当的话会成为团队的阻力，但是在创业前期，亲情的合作是一种凝聚力很强的团队架构模式。
从古代几千年的皇权政治到当今的上百年的家族企业无不证明亲情的不可或缺。
2、友情。
友情，有时候是一种情感的交融和依赖；有时候是一种目标的需要和载体。甭管是什么，它都是维系并加固团队的高档粘合剂！
汉刘邦入关称霸，刘玄德三分天下；朱元璋率部起兵，蒋介石乱中坐大。他们在创业之初，无不是靠友情抱团取暖，靠友情管理团队。
朋友是天，朋友是地，有了朋友才能顶天立地；朋友是风，朋友是雨，有了朋友才能呼风唤雨。
三、带多数人--用智
1、理念。
道不同，不相为谋。无论在什么社会，没有比志同道合的合作更加愉悦。
亲情的合作会中断，利益的合作会短暂，理念的合作更长久，三者的合作会无限。
2、目标。
将团队的目标与合作伙伴的目标相联系，让所有的成员都清楚目标的价值。并使他们相信：没有人能够独立实现团队或个人目标，他们必须一起奋斗。
《三只老鼠》：有三只老鼠一块去偷油，可是油缸很深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，根本喝不着。
着急了半天的老鼠终于想出了一个好办法，就是一只咬着另一只的尾巴，一直吊到缸底，并约定：轮流喝油，不得独吞。
第一只老鼠先吊下去喝，它想：“油只有这么一点点，大家轮流喝哪里会够？今天该我走运，不如自己喝个痛快。”夹在中间的老鼠也在想：“缸里的油没多少，万一让第一个喝光了，岂不白忙半天？不如把它放了，赶紧下去争抢。”第三只老鼠也在琢磨：“油那么少，等到最后哪里还有我的份？不如趁着还有油，别在这眼干看着。”
于是第二只立马放了第一只，第三只也跟着放了第二只，全部掉到缸里喝油去了。
等它们喝足之后，才发现浑身已经湿透，脚滑缸深，根本爬不出去！只有等死，追悔莫及。
用目标管理团队是精明的管理者最有效的管理办法之一，笔者称之为“大禹治水式管理”。巧妙搭载，顺势借力，可起到自动自发或四两拨千斤之功效。
1）共同目标：当伙伴的人生目标和团队的远景目标重叠时，还用费尽心思去管理他吗？所以，当伙伴的人生目标模糊不清时，可激发引导造梦，使他的梦想和团队重叠。
好比大禹治水，水的目标是往低处流，大禹的目标是让水无害化注入东海，也是往低处流，所以有效疏导比堵截会显得更加有效和省心。
2）搭车目标：当伙伴的人生目标和团队部分重叠或同向时，可巧妙地借势发挥。比如伙伴是一匹奔驰的骏马，他的目标是从郑州到北京，但中途却不知道怎么走，也不知道在哪里吃草和休息，而你刚好走到郑州，必须路过北京，而且路熟，各自为战显然都会十分吃力，而骑上它策马扬鞭则明摆着互惠互利。
3）寄宿目标：当伙伴的梦想通过团队的打拼可以满足和实现时，伙伴的主人公责任感和工作的动力就会显得非同一般，而且忠心耿耿，死活不跳槽。
3、激励。
重赏之下必有勇夫！诱人的薪资水平和行之有效的激励政策对稳定团度规模、提高整体素质、提拔团队士气、海选优秀人才、完成团队目标等都显得非常重要。
1）物质激励：合理的加薪和奖励当然不可或缺，但一味地寻求物质刺激或高薪空降并不是英明领导的长期作派。
凡事有利就有弊，有时候，高薪请来的“诸葛亮”虽然很有能力，但是会影响到更多的“臭皮匠”，从而增加磨合的难度和内耗。所以，需权衡利弊，三思而后行。
2）精神鼓励：人有两种动力，一种是摆脱痛苦，一种是追求幸福或更大幸福。当合作伙伴的生活通过团队得到改善之后，满足伙伴虚荣心、给到伙伴成就感、给到更多尊重和更大舞台是精明领导人管理团队的又一囊中法器。
3）梦想激励：不断挖掘并放大员工的梦想是很多企业家或管理者激励团队的常用手法。琳琅满目的“胡萝卜”会让员工像上了发条一样猛转。
4、刺激。
鲶鱼效应：有经验的渔夫经常用鲶鱼来作为激励手段，使运输中的沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着到达市场，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来激活团队。
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四、带更多人--用魅力
什么是魅力？很难用语言或文字精准表述，有人调侃说是“鬼”都“未”知的力量。
魅力是一个人的形相、气质、家庭、环境、教育程度、社会背景、综合能力、社会阅历、社会地位、财务状况等多种因素所形成的一种高度自信的吸引力和感召力。
当团队越来越大，领导者的精力又十分有限，关照不了太多的伙伴或员工，尤其是大多数既没有远大理想又不会违反纪律的人群，靠激励几乎收效甚微，靠惩戒更是无济于事，让很多管理者束手无策。但如果能把团队变成粉丝，问题则会迎刃而解。
胸中有千山，画里有神韵。
你肚子里能够容下多少人，手底下就能领导多少人。吃别人吃不了的苦，受别人受不了的气，才能享别人享不了的福！
领导人不一定有“胸”，但一定要有胸怀；领导人不一定有“肚”，但一定要有肚量；领导人不一定有“力”，但一定要有魅力！
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隔山打牛心不累，轻轻松松带团队。
思考与回顾：
1、你对将军额头能跑马和宰相肚里能撑船如何理解？
2、你对能容下多少人就能带多少人的团队如何理解？
3、你能做到尊重和理解很不起眼的员工吗？
4、你带团队是管得多还是理得多？
5、你在同事中朋友多吗？
心得和感悟：
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