单品？多品？谈兽药企业品牌战略
多数兽药企业在战略上实行的是单品牌战略，兽药企业多数规模不大，单品牌战略让企业在人力和财力上相对集中，可以把精力主要放在核心产品上，只要能打造出成功的主力产品，其他产品依附主力产品进行一个单品牌的延伸，这样既有利于品牌的成长又节省企业投入还利于开拓市场。
当然，这样做也存在着品牌风险，市场监管及产品规范的矛盾使企业品牌始终处于未知数，而企业所有的产品都依附于一个品牌，会造成一损皆损的境地，如果主力品牌被消费者认可，那么同一品牌的其他产品也就水到渠成；如果这么多产品中的任何一个产品出现问题那么很有可能会株连到其他产品，损毁品牌在市场上的形象及地位。
有少数兽药企业在品牌战略上走的是多品牌路线，可能是借鉴了宝洁公司的成功案例，当宝洁公司在中国上演了一幕精彩的多品牌成功案例后，我国许多行业开始借鉴或效仿。兽药企业在走多品牌路线上，可以在品牌数量上为自己建立壁垒。兽药市场还不成熟，品牌的认知度还不高，可以在一定程度上规避监管风险，认为没准有一个品牌就能打动合消费者，适应市场的差异性，属于撒网式提高市场占有率。但是经营上的多品牌战略，使企业本不厚重的营销体系被拉长、削弱，尤其是现在的市场竞争加剧，使本就琳琅满目同质化产品更加严重，真正能被消费者认可并铭记在心的又有几个品牌性产品呢？到最后品牌没被消费者认可，企业原有品牌的认知也被消费者淡化这就得不偿失了。况且多品牌战略需要巨大的方方面面的投入，是中小型企业难以承受的。没有像宝洁公司这样雄厚实力的企业，走多品牌并进路线一定要小心谨慎。
小编认为，多品牌战略也好，单品牌战略也罢，企业重心应该放在品牌的着力打造上，品牌建立是需要兽药企业付出实实在在的真功夫。目前兽药企业还要多考虑企业实际情况，根据自身选择适合的品牌战略。当行业成熟度达到一定程度，当品牌化程度达到一定高度时，我们再冲击一超多强的品牌战略的高境界，用“一”主力品牌带“多”副品牌，用“多”强化“一”，实现品牌之间真正的互赢。
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