无论有多少方面的原因，归纳起来是钱的问题，表现为投入与产出的差值的大小，利润是正还是负最终决定是发展还是退出。
在水平平面上比较，一定的市场行情之下，产出量是一定的。那么利润的多少由投入的多少来决定。投入的多少与养殖户的抗风险能力成负相关关系，也就是说你同一产出之下的投入越大，你的抗风险能力越小。因此投入的讨论可以对等到风险的讨论。
我认为投入可以分为两个大的方面，包括成本硬性投入和管理机制的软性投入。
成本硬性投入主要在饲料，设备，药物，引种等几个方面。饲料成本大小，购买设备多少，药物使用情况，引种优越性，直接表现出风险大小。也就是大家多数都认为的综合性原因，但我认为这个是外在条件传递下来的风险，是上游企业的经营风险转嫁下来给终端养殖户的风险。是可以在一定程度上可以减少甚至避开的风险，比如饲料方面自配，能量饲料自种，蛋白饲料自养，发酵饲料制作等可以减少对饲料企业的依赖性。所以更多来说，这个是养殖户文化素质的原因。对外界条件的埋怨不如从自身上寻找一些原因，更为实际。
管理机制软性条件（我概括为除开硬性成本投入意外的如原则，模式，观念等方面），这个大方面的不规范运作，我认为是最主要的原因，变现有如下几个。第一，小农意识，唯利是图等观念的驱使下，在选址，建舍，饲养，用药上缺乏可持续发展的意识，导致养殖环境差，猪病批批频发，药物滥用，养殖成本居高，可发展潜力低下，越养诟病越多。第二，经营管理不善，收入不明，支出不清，管理没有计划性，工作没有目标，缺乏长远的规划，缺乏财务专人，财务账目不清，入不敷出，盈亏难以掌握，亏空在所难免。第三，多数人都有借钱运作，信息获得滞后，盲目投入扩张，债台高筑，致使流动资金困死，生产进入恶性循环，养殖信心失去，拍卖转让。第四、猪场内部结构不合理，猪群比例失调，致使空栏浪费，白养公猪，饲料饲喂量不合理不规范，浪费严重。有些阶段猪群过多，资金回笼慢，内部操作性被动，效益低下。
对于上面的分析，对于我们将要进入养殖业得朋友，我提点自己的想法。大家点评点评。
一、选址，选择环境较为绿化地带，距离人群一定距离，可持续发展潜力大地区。
二、建舍通风透光，注意蚊蝇传染源
三、封闭式管理，有计划有目标。
四、食物链模式发展，利用沼气技术，EM菌发酵技术使环境可持续发展，同时增加额外效益。如养蚯蚓，蝇蛆，食用菌等利用废物。
五、尽量避免借高利贷。
六、自种粮食，低成本制作发酵饲料。设备简而实用。
七，尽量引种防疫完善猪场的母猪开始饲养。避免引进仔猪带入可能性更大的病毒，如圆环，，很严重。
八、尽量不用抗生素，多用中药保健治疗，最好自己能种些鱼腥草，青蒿，艾叶，大青叶，藿香，枸杞等中药材植物，适当生喂一些，对治病防病有好处，而且不易产生抗药性的病菌，此外做好疫苗预防。总之要树立养重于防，防重于治的观念。!
九、财务账目务必清楚。
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