企业有两条生命线，一曰经营，二曰管理。经营包括资本、智力结构和商业模式，而管理则涉及生产、研发、市场、销售、技术、产品、品牌等企业各个环节。经营层和管理层一定要分开，经营层要跳出具体事务、静下来，才能理清思路。管理层面一定要沉下去、完全融入企业、与各部门打成一片，才能做真正的管理。
经营企业还是管理企业？
经营企业还是管理企业？
好实沃视点：“经营和管理”两条生命线缺一不可，“管理的重要性”在各个培训机构、样板企业的引导下已经被充分认识到，并被广泛运用到企业的各个环节。而“经营的重要性”在过去的三十年基本被漠视，为何？过去的三十多年，中国改革红利足够多、足够大，几乎干什么都挣钱，挣钱都挣不过来，谁还会有时间考虑经营呢？但随着金融危机逐步影响中国、中国经济结构转型和挤泡沫，越来越多企业发觉：钱越来越难挣，干什么都不挣钱！
经营企业还是管理企业？
挤泡沫的现象同样也发生在饲料行业，并且越演越烈！好实沃观察到：越来越多的饲料企业在经营层面上求变，如上海新农、深圳金新农、北京资源集团越来越重视“经营”，对公司的商业模式设计、企业战略定位、智力结构配置等都有全新的做法，市场动静也越来越大；行业巨头新希望六和集团将饲料企业获取价值来源从养殖端转向消费端，这无疑是商业模式的重新设计，同时也对他们的智力结构重新调整（如原六和创始人张效成、黄炳亮离开董事会、由刘畅任董事长，陈春花任联席董事长兼首席执行官、陶熙任总裁，从陈春花老师和陶熙总裁今年的发言可以看出，陈春花老师在做企业经营层面工作，而陶熙是在做管理层面工作），这些企业都在做企业经营层面的事，显然她们深刻地认识到企业经营层面的重要性，并迫切希望改变。
饲料行业的企业家们，您还只是在管理你的企业吗？多经营自己的企业，也许您的企业能够走得更远、更平稳！
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