企业是一个人群组织，维系一个人群组织正常而高效运转的必要条件肯定不止一个，但我认为最重要的一个是利益。马克思认为，人类奋斗的一切，均与利益有关。我们不难看出，任何人群组织，其实就是一个利益共同体，相同的利益追求是一个组织产生的首要前提，没有这一点，任何组织都不可能产生。
所以，一个企业要吸引人，要使被吸引的人乐于提供热情而积极地工作，使这些人形成一个有机的群体，形成我们所说的团队精神，第一任务就是要确立一个目标，一个将企业所有者、经营者、员工联结在一起的目标。这个目标，其实质就是企业所有者、经营者、员工对未来利益的期望、设计，体现一种共同利益关系，实现目标，意味着实现了各自的利益，正如毛泽东当年告诉广大农民参加革命就是“打土豪分田地”，就是“楼上楼下，电灯电话”。
从这里，我们就可以看到企业目标在形成团队精神方面的作用，概括起来说，就是目标是企业团队精神的核心动力。因为企业是一个组织，一个利益共同体，承认目标也是企业对它的全体成员的利益承诺，因此，它自然也就成为鼓舞大家斗志、协调大家行为的核心力量。在计划经济时代，企业与个人没有自己的利益，也就没有自己的目标；市场经济时代，企业和个人拥有各自的利益，因此，在个人选择自己职业的时候，肯定要思考自己加入的企业有没有自己的利益。因此，左右大家选择的其实是企业目标，而能够维系这个共同体的决定因素也是目标。
企业目标，首先是企业要干什么，只有当企业的加盟者都知道企业要干什么，大家才能判断这件事是否能够成功，自己是否能够得到好处。但仅仅停留在此还不够，一个成熟的企业，应当有一个长远的目标，这样才能持续不断地给员工以动力。因为企业总是处在不停的发展状态中，组织和人一样，旧的欲望被满足，新的欲望又会产生，否则，大家就会失去动力。联想集团总裁柳传志经常会这样描述自己的企业，他说联想是一个长跑选手，或者说是立志做一个长跑选手。联想集团发展的实际情况也是这样的。90年代之前，在中关村的众多企业中联想并不起眼。尽管它也创业于1984年，但是比联想集团发展速度更快的企业还有五六家之多。但是，10年一个单元过后，联想脱颖而出了。于是我就想，长跑选手和短跑选手的差别在哪呢?除去短跑追求爆发力而长跑选手追求耐力之外，还有一种差别就是长跑选手可以把目标放在心里，而短跑选手则必须把目标放在眼前。
因此，我认为，以实业为主的企业，不仅应当有目标，而且该目标的设计应该是为长跑选手的设计，这样才能吸引人才，留住人才，企业才能有持续发展的动力。
内容由用户发布，不代表本站观点。如发现有害或侵权内容。请点击这里
展开全文