原料供应、饲料加工、终端养殖、活体屠宰、食品加工，目前仅考虑这五个环，我们发现，每个环的重要性是递次体现的，目前已经下沉到第三环：终端养殖，换言之，之前的竞争相当长时间处于饲料加工这个环节，竞争的载体是产品，包括现在，这个载体依然发挥重要作用，只有少数企业开始或者已经真正深入到第三层级，并发挥企业在产品以外去挖掘或最大限度实现产品价值。
我写这篇文章的目的，是想和大家分享我的一些个人观点，格局尚未形成，代表机会无处不在，每个企业都有机会在这次行业变革中寻找自己的“三点”（切入点、突破点、引爆点），但要先找准企业定位，也就是起点问题。很多企业都有远大的目标，都知道自己要去哪里，也似乎知道终点在哪里，就是不愿意知道，或者不愿意承认自己的起点在哪里。不知道起点的企业即使是最先进的导航也无法提供发展路线图，就好像《大林莽》这篇小说所描述的：方向永远是对的，路永远是错的。
不是所有的企业都要做大，不是每个企业都一定能够做大，更不是只有做大才能生存和发展，所以，更多的企业还是应该建立在“小而美”的目标上，拥有一个小的目标和拥有一个大的目标，同样需要魄力，甚至，拥有一个小的目标比拥有一个大的目标，更需要魄力。至少在中国目前如此。
当一个企业下决心做大时，就必须经历这样几个阶段：
1、规模阶段；决心做大的企业首先必须做大规模，否则，大只是一个梦；饲料企业做大的根本点绝不是技术领先，而是成本领先，而没有规模也就无法创造成本领先；规模从何而来？规模绝不是简单的产品堆积，即使你的产品具有优势，没有营销的翅膀，你无法飞翔，而飞翔才是企业做大规模的利器！这是一个循环劫，只有战略可以解开！所以，又回到辅音反复倡扬的一句话：企业经营比管理重要，管理是为经营服务的，而营销是经营的龙头。只有高高昂起龙头，才可以游龙戏水、飞龙在天。
规模阶段必定是营销至上，所有忽视营销的企业都无法超越规模，营销是需要投入的，投入是需要高瞻远瞩的，近视的思维无法冲破樊篱，无数的事实验证，当企业销量无法突破时，只要没有质量事故，皆是经营管理层经营思路出了“事故”。
2、管理阶段；当初级规模解决以后，因规模产生的资源分配问题需要科学的标准或制度，借助标准化和系统化正当其时，此时进入管理阶段。管理不是权力，而是为提高经营效率和效益而采取的疏导手段，管理的要义不是不能做什么，而是怎样做会更好。当一个企业管理层挥舞“管理大棒”时，代表管理已经或者必将成为经营的羁绊，只是在早期似乎因为管理创造了价值而深受追捧，其实，企业的减速阀已经打开，因企业前期发展的惯性，速度似乎还在增加，其实加速度已经明显减弱，等到企业发展停滞时，代表动力已经耗尽。
3、资本阶段；管理阶段释放了部分资源的活力，会带来企业规模的二次增扩，但增量一定有限，管理只是改善经营质量，试图通过制度管理解决规模迅速扩大是不切实际的，如果期望值过高极易带来对现行管理的否定，掀起新一轮管理浪潮，企业的厄运也就不期而至。二次管理往往基于对一次管理的否定，带有运动性质的内部整风必然开始：企业文化出现撕裂，人人自危，人人自保，每个人都开始说正确的废话，做没有瑕疵的无用功。
如果企业能适时进入资本阶段，很多问题就可以迎刃而解，但很多经营者很难跨出这一步，过分的依靠自己的力量，既可奉之为稳健，实则是企业目标的衰退，或者经营者目标的衰退（自我满足），这个危害性较大，突破不了这个阶段就很难进入下一个阶段。
当企业进入到一定规模后，人才就显得捉襟见肘，此时真正能够吸引人才的一定是企业目标，用钱能够吸引来的，很难有雄才伟略。高建华说过：分配是第一生产力，我认为这里的分配不是单纯以金钱论，而是金钱与价值、尊严的复合体。资本实现快速扩张，扩张带来更高平台，此时，企业就不再是经营产品，也不再是经营人才，而是经营平台。
4、平台阶段。马云搭建一个网络平台，成就了阿里，我在港信商务集团任总裁时，对阿里可谓尽心研判，平台看似简单，实则饱含希望和期待，借一句流行语：用或者不用，平台就在那里，不遮不掩。新加坡以弹丸之地成为富裕和文明的象征，皆因新加坡是一个便利、开放的自由港，港口是静态的，而财富是动态的，没有资源？有平台就有资源！上海划定自贸区，开发洋山港，就是要打造一个比新加坡更加便利、更为繁荣的自由港，所以，只要坚持自由贸易政策，上海自贸区就会成为世界金融和贸易的平台（金融依贸易而行）。
平台建设绝非一蹴而就的，真正的平台是企业品牌的积累、智慧的结晶、文化的积淀，自古就有“筑巢引凤”一说，此巢即为平台，一个优秀的企业是人才造就平台，而一个卓越的企业则是平台成就人才，人才反哺平台，一路高歌，所以，真正的企业家一定是不断超越，从优秀到卓越。
辅音国际咨询机构 赵明
内容由用户发布，不代表本站观点。如发现有害或侵权内容。请点击这里
展开全文