理性告诉我们：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，这就是所谓的“防患于未然”。但相比较而言，从事事后控制的人却容易传播声名，得益最多。可见，世人的认识和事实是存在差距的：钻石贵，于人可有可无；大米贱，人们却顿顿得吃。话说回来，等到错误的决策造成重大损失后再寻求弥补，即使请来了名气很大的“扁鹊”，也得“伤皮出血”，还有可能“回天乏术”。
上文中的故事，实际上还存在着这样的问题：普通人生病，既没有相关的专业知识，更不可能先知先觉，一些没有显现的症状很难被发现。或许理论上可以说要重视事前控制，但如何于事前知晓并控制、为什么要控制、什么时候控制和采取什么方法控制等，都是很难把握的。因此，人们若没有感到身体严重不适，一般是不会去看医生的；而等到病重后，也只好去找“扁鹊”作事后控制了。
从另一方面来看，故事中的长兄虽有事前控制能力，但由于他的“沉默是金”，就像我们身边的一些同事那样，虽然工作能力很强，但不善表现，加之单位又缺乏传播相关信息的机制，从而“名气”远不及那些能力平平却善做“表面文章”的人。相比来看，扁鹊治病于病情严重之时，医好了算其医术高明，治不好也只能解释为“命该如此”，长此以往，名气当然会越来越大，受到万众景仰。这看起来似乎很不公平，然而从信息学的角度来看，扁鹊的成就却也在情理之中，因为病人确实只在他的身上看到了令人印象深刻的治疗效果。假如有办法让人们获悉疾病的前期症状，那么扁鹊长兄和中兄的名气也必会与其医术相符。
人们在职业生涯中也常会遇到这样的情况，工作很努力的员工难以得到认可，反而是一些善做“表面文章”的人容易获得赏识。我们生活在一个基本靠印象决定一切的现实中，人们判断事物往往不是靠想（动脑筋、分析、思考），而是靠看（表面、表象）、靠听（人云亦云）。因此对于管理者来说，不应只凭表象、尤其是那些刻意为之的“表面文章”来判别一个人的优劣与高下，要做一个能够慧眼识人的智者，要能透过事件发展的表象发掘出善于“事前控制”的人才。而对于员工来说，及时反馈工作中的信息也是非常重要的，既能让管理者及时掌握工作的进展程度，以便采取相应措施予以应对；又能让管理者看到你的努力和成绩。要知道，往往在默默无闻的过程中，你就可能错过了来自管理者的进一步支持，从而成为“扁鹊哥哥”。
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