一个人将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他很危险，他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”。
几年后， 这艘大船在不觉间被虫子蛀得千创百孔。遇到了一次不算大的风浪便沉没了。
分析二 由造船人感悟：用一个蛀洞的板子把一条船搞沉。
(一)成功经验：
1.有预谋有规划，眼光看得远。
2.操作模式得当：行事低调，不容易被人发现。
3.技术经济型强：投入少，见效大。
4.有力创造了后续市场需求。
5.模式具有可重复性与可靠性。
(二)缺点问题：
1.模式上出现道义欠缺。
2.盈利模式属于间接收益，可变系数大。
3.损害企业品牌,影响可持续发展。
(三)实践应用
1.精神境界：
1) 道义问题，是最大的风险与红线。
没有道德高度的模式，风险与成本太大，大得让企业家不能承受。案例分析：“瘦肉精”问题、毒奶粉问题、地沟油问题。
2) 人生，应该有所选择，有属于自己的规则。
每个人心中都有个杠杆与标准，有做人与做事的最低线。特别是害人不利己的事情，更不可为也。
2.企业经营
1) 企业战略决定企业的方向。
企业方向偏了，技术再高超，也找不到出路。面对大型企业饲料企业集团的全价颗粒料战略，某些中小企业一味跟随，结果陷于进退两难的境地：比成本，比营销都处于劣势。
案例分析：自助式冷制粒连锁模式可以帮助中小企业找到企业战略出路：从链条利益分配模式与产品策略模式，有效切入经销商与养猪场。
2) 结合眼前利益与未来发展的技术与模式才是最有价值的。
任何技术与模式，如果不能带来直接的利益，未来的利益又不能确定，即使成本再低，也不是好技术与模式。
案例分析：乳猪技术的研发与拿来主义。
对于中小饲料企业来讲，乳猪技术的自主研发能力弱，周期长。通过技术合作模式的拿来主义，就是整合资源的有力佐证。
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