每个企业家都经营者自己的一个小王国，而老板们也经常产生“国王情结”――非常看重职业经理人的忠诚。然而，企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系；因此，两者之间的“忠诚”是相互的，老板可以解雇经理人、经理人也可以“炒掉”老板。
学历
学历只能证明经理人的学习能力高，却不能成为经理人管理能力的凭证。好多成功的企业家学历并不高，在选择经理人时却常常犯“唯学历论”的毛病。殊不知，职业经理人跟自己一样――真正的能力是在实践中摸爬滚打练出来的。
经历
经历很重要，这一点很多企业家都知道。但是，“经历”却很容易包装，就像“简历”上的文字一样，那些都是应聘者讲的“故事”。因此，在现实中我们能看到这样的笑话：某人在A公司做主管被“开”，又在B公司做副总被“炒”，却能凭借前两次经历应聘C公司部门CEO成功。
业绩
业绩是个很难用关键业绩指标（KPI）来衡量的东西。也就是说在工作当中，经理人们到底做了多少贡献很难用具体的数字来衡量。实际上在很多情况下，地域市场、产品市场、上级和下属的风格和能力，对于职业经理人业绩的影响不亚于甚至会超过其个人管理能力的作用。
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