经理人：“怎么办”VS ”行不行”，你是哪一类人？

liwujian 爱畜牧 2015-11-15 11:48:00
我们在工作中，经常遇到很多疑惑与问题，这些问题需要和别人交流，听取别人的建议，并借此来完善和提升自己。这是一个非常有效的学习方法。　　　　在想别人请教的过程中，我们自己给出的信息越完备，别人的建议越有效。我们经常遇到的情况是，自己都还没有弄清楚情况就开口，别人看了这样的信息真的不知道说什么才好。如果要表态，还得接着问几个甚至n多问题才对所谓的问题有个大致的了解。而不巧的是，那些真正可以给出高质量见解的人一般都会比较忙，没有那心思跟你问那么多问题，所以，我们这样就错过很多有价值的见解和学习机会。　　　　我们作为组织的一员，我们起着承上启下的桥梁作用，我们遇到的问题如果不能讲清楚，那是我们自己的工作没有到位；如果问题已经清楚了，直接问上级“怎么办？”,我觉得这里面要么你没有思考，因为你是接触这个问题最多的人，也是对这个问题最有发言权的人，你这样做要么是想考一考你的领导是不是具备处理这个问题的能力；要么是想推卸责任（其实不一定有什么责任的，也可能是习惯了这样）；更可能是习惯性不思维，不决断，没观点。这样的方法对于工作本身，对于一个人的成长，都是有害的。　　　　如果我们在调查清楚事情的原委的基础上能够把事情说清楚；能够提出自己的分析与见解；再去征询别人的建议，那我们就会问“你看我这样做行不行？”.如是，你自己才真正站在主人的角度来思考和处理问题；别人给你分析与解答的效率才能够显现出来，如果你错了别人能够立刻指出，你就多了一个改正与学习的机会；或者，别人给你指出别的建议，也多了讨论的机会。彼此这样交流，多了建设性，关系自然也就润滑了。　　　　让我们多一些行不行，少一些怎么办----一起快快成长吧！！
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