采购方面的成本，企业要针对原料的价格涨落采取不同的采购策略，但最重要是要和质量信誉好的原料供应商建立好良好的合作关系，保证稳定的货源供应和价格优惠。现在原料市场的价格越来越透明，在原料价格上的优势并不明显。但合理的采购策略是可以帮助我们获益的，在合理的价格点采购合理数量的原料，这是门学问。
生产和库存方面要降低损耗，主要是信息要及时沟通，把原料成品按照采购和生产日期存放，及时确认销售和采购情况，避免库存积压或者原料短缺造成的损失。
现在人力成本越来越高，但专业的人员却越来越少，合理的控制人力成本，不是说减少人员或者是聘用薪酬低的员工，而是要把工作适当合理的安排，选用专业的人员，选用专业的工具，使人力和工具配备达到最优，换句话说“好钢要用在刀刃上”，把人用在最有用和最需要的地方去。
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