猪场企业管理制度

datong 网络 2012-08-12 09:50:19

  建厂已经五年多了,许多制度都没有贯彻落实下去,因此,我们一定要抓好今年的管理,找管理要效益。全体员工必须要在公司的目标下,团结一致,打造良好的企业文化,务实地解决好人才、财务、物料、机器、市场、信息、管理、技术八大要素。营造一个良好的和谐的氛围,争取今年盈亏持平。首先,管理制度如下:

  1、不准以任何理由在场内打架、闹事,如发生类似情况给予罚款或辞退

  2、外出员工自觉开包给门卫检查,发现偷盗公司财物和以公谋私的现象,除追回赃款赃物外,扣除工资并无条件开除。

  3、人员的出入是猪场传播疾病的最主要原因,不请假私自外出,不按制度消毒的,违者罚款100元,情节严重的辞退。

  4、每月可以2天外出购物,如不外出可拿全勤奖20元,超出规定2天的一天扣10元。年假20天,如一年中一天都没休息的,年终可拿奖励奖金500元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。

  5、一定要明白自己所在的位置,搞好团结。如发现影响团结的现象,按情节严重开会研究处理。

  6、节约用电、用水,如发现浪费水电罚扣工资20元。

  7、按时上下班,尽职尽责,不听从安排给予警告、处罚,情节严重的给予辞退。

  8、封场期间,员工家属或亲朋不得入场,没经有关人员批准,自作主张的违规的辞退。

  管理职责

  总经理管理范围:全盘的管理(主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他)

  人才管理(指教授、正副场长、财务)

  副场长管理范围 :(指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员)

  场长管理范围:(生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员)

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