养猪牛人总结的《百字经》，很强很好记！

　　不知是哪位仁兄总结了这份养猪《百字经》，道尽了养猪的方方面面。养好猪，这或许可以给您很大的启发，仅供参考，欢迎交流哦！

　　管理五到位

　　看

　　看到 ：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题。坐在办公室里，不接触实际，不会看到问题，也永远管理不好猪场。

　　想

　　想到：想到问题的危害、原因及解决办法

　　说

　　说到：把问题的危害、原因和解决办法告诉职工，安排好工作。

　　做

　　做到：领导安排的工作必须不折扣执行，将问题架加以解决。

　　查

　　查到： 领导安排工作 后，不能放任管必须进行检查。布置+不检查=0

　　消毒五步骤

　　清

　　清理：消毒前必须先将赃物出舍，而且要清理干净。是消毒过程中重要的一步。

　　冲

　　冲洗 ：消毒前要冲洗， 85%的病源是冲走的。

　　喷

　　喷雾消毒：可以将病菌杀死，减少发病机会。消毒不能走过场，必须有适宜的消毒液、有足够的剂量，有充足的时间、不放过每一个角落细心操作，否则消毒效果会大打折扣 。

　　熏

　　熏蒸： 是产房消毒的 手段之一，将看不见缝隙中病源消灭，是喷雾消毒的补充。熏蒸时必须保证舍内的密闭，还要有足够的温度和湿度，否则没有明显效果。

　　空

　　空舍： 进猪前 的空舍不但可以保证内气干燥、清新，而且干燥环境能加速 病原微生物的死亡，有利于更好的预防疾病，有利于猪群健康。

　　疾病发生的五道关

　　场

　　场门口： 病原感染先要从场外进入内。

　　区

　　区门关：进入猪场的病原要通过生产口消毒机构。

　　舍

　　舍门关：病原进入猪才会引起猪发病，否则细菌会在舍外死亡。

　　栏

　　栏门关：病原要进入猪栏内才会与猪接触，不与猪接触的病原不会引起猪发病。

　　口

　　口门关：不论是猪还是伤口，发猪发病的最后一道关口。

　　疾病处理的五措施

　　养

　　营养：是能够打造动物内部免疫力的营养，与环境、管理、设备、品种统称为猪场经营管理的五大要素。 同时把养提高一个高度来认识，即“养重于防”

　　防

　　预防：在有可能发病的时候，提前采取措施预防疾病的发生。

　　治

　　治疗：要治疗的的猪必须是有价值，治疗时必须有疗程，明白药物的配伍禁忌，治疗用药必须看说明书。

　　隔

　　隔离：引种要隔离，病猪要隔离，隔离是防止疾病传播的有效措施。

　　淘

　　淘汰：猪场经营的策略是实现利润最大化，对于那些不能带来利润的病弱猪要 积极的淘汰，因为它们不但占据饲养空间，还浪费母猪乳汁和饲养员劳动量， 结果不但不长还会影响其他猪只的健康和生长。 要善于淘汰，勇于淘汰。

　　疫苗注射五关键

　　抱

　　抱起来：保育仔猪的疫苗注射要把猪抱起来，这样可以保证 疫苗到位和剂量。

　　定

　　固定：后备猪打疫苗时把猪固定好，确保注射疫苗的效果。

　　针

　　一猪一针：必须保证每头猪都有足够的免疫剂量。

　　量

　　剂量：必须保证每头猪都有足够的免疫剂量。

　　时

　　时间：疫苗注射时间很重要，不能过早，也不能过晚。

　　猪病五不治

　　难

　　难度大：无法治愈的猪不治。

　　贵

　　费用高：治疗费用过高的病猪不治。

　　染

　　传染：传染性强，危害大的病猪不治。

　　工

　　人工 ：治疗费工费时的病猪不治。

　　贱

　　治愈后经济价值低的猪不治。

　　产房管理要点

　　澡

　　洗澡： 妊娠母猪进产房前 ，必须经过洗澡、消毒，冲走身上的污物和病原，为分娩做好准备。

　　干

　　干燥：产房防止小猪腹泻的有效措施是 保持干燥，寒冷、潮湿、不卫生是乳猪 腹泻的主要外部因素。一般控制产房湿度在 65% 左右为佳。

　　温

　　温度：就是要求生产管理人员必须把握好蓄舍的温度以及猪群的温度，保证猪群的健康状况和正常生长。一句话“ 谁把握住猪群的温度，谁就把握住猪场的利润”。

　　补

　　指乳头的补铁、补硒及茹猪的补料等，为提高母猪的年生产力，断奶日龄逐渐提前，乳猪的补料成了减少乳猪断奶应激的关键。

　　寄

　　寄养：产房放任饲员必须根据每头母猪的泌乳和采食情况做好寄养工作，寄养工作的环境好坏直接影响断奶仔猪体重、整齐度、成活率等， 应该作产 房 的重要工作来执行。

　　床

　　要像人睡觉的床 一样考虑猪的产床、保育床，干净、保温等，为猪提供最舒适的环境。

　　保育要点

　　突

　　温度的突起：仔猪断奶时，母猪转走后要提高温度;断奶仔从产房转入保育 ，温度要提高;冬春季节 空舍进育肥猪时，舍内要提高温度。

　　健

　　离乳健：断奶仔猪的最理想饲料，可防止腹泻 和掉膘。

　　差

　　温差和营养落差： 温差和营养落差是保育期引发疾病的最主要因素。应防止过大温差和营养落差出现。

　　散

　　分散应激：将各种应激分散出来，防止集中出现造成仔猪无法抵抗。

　　全

　　全进全出： 指规模化猪场必须做到全进全出的生产方式 ， 避免疾病的水平传播， 避免疾病的水平传播，是提高猪场生产水平猪场、制胜的“法宝”。 全进全出是猪舍净化最佳途径。

　　换

　　换料：保育猪换料必须要有过渡期，因为仔猪饲料营养落差大。

　　卡

　　把关： 卡住 进舍猪质量，不合格的猪不准入舍;卡住不合格的原料入场;卡住场外参观人员。

　　饲料加工

　　称

　　称重：进料要过称，卖猪要过称，加工饲料更要过称，用车估计 、 用袋估计、用眼光估计的做法都不可取，不过称的后果是一个好的配方 变成一个糟糕配方。

　　匀

　　均匀：不论机器还是人工都要保证 饲料搅拌均匀，料中加药更要均匀。

　　调

　　调整配方 ：随季节调整配方;岁原料变化调整配方;达到最理想的水平。

　　霉

　　发霉 ：防止发霉或拒收发霉原料对猪场影响是很大的。

　　尝

　　品尝：品尝购进的原料 ，品尝加工的成品，对把握饲料质量有利。

　　筛

　　将玉米中的杂质筛去，可大大提高饲料利用率。

　　育肥猪饲养管理

　　挑

　　调病猪：从猪群中将病猪挑出来，隔离饲养，加强护理，可提高病弱猪的成活率，从而提高全群成活率。

　　位

　　三点定位：为肥猪采食、排泄、躺卧三点定位，对猪群管理很重要的。

　　妊娠期饲养管理

　　膘

　　膘情：妊娠阶段猪的膘情对产仔质量及后母猪泌乳影响很大，控制膘情是妊 娠期饲养的重中之重。

　　动

　　运动：运动的多少会影响母猪产活仔数，也影响母猪利用年限;据统计，定位栏饲养的母猪比大圈饲养的母猪利用年限普遍偏短。

　　油

　　亚油酸 :亚油 酸对妊娠母猪的影响很大，必须保证妊娠料中有足够亚油 酸含量。

　　加

　　加料：妊娠后期母猪的采食量要大大增加，以保证胎儿的正常发育。

　　配种五字诀

　　色

　　颜色：母猪发情时阴户的颜色：“ 粉红早，\紫迟，老红正当时 ”。

　　液

　　黏液 ：有无粘液， 黏液的颜色、黏度是母猪是否发情和发情状态重要依据，作为把握配种时机的参考。

　　肿

　　肿胀：阴户的肿胀程度，由肿而硬变为稍微变软并有少量褶皱时，是配种的最适时机。

　　静

　　静立发射： 静立反射是配种时机把握的最后一天。

　　检

　　检查 精液品质：人工授精必须每次检查，本交也要定期检查公猪精液品质。

　　后备母猪饲养要点

　　龄

　　月龄：后备母猪配种必须达到足够的月龄，一般洋三元可把握在七月龄以上开始配种。

　　重

　　体 重：后备母猪配种时体 重必须达到一定标准，一般可把握在达成成年体重的40% 以上，也就是 110 千克以上时，方可配种。

　　情

　　发情次数：后备母猪配种必须把握在发情达两次以上，否则受胎率和产仔数会受影响。

　　推

　　推迟：同样的发情症状，后备母猪配种要较成年母猪晚些， 农谚：“老配早，少配晚，不老中间”。

　　壮

　　结实：后备 猪如果没有一个结实的体况，对以后繁殖性能会造成影响。后备母猪料中必须有充足的钙磷供应和生物素。

　　断奶母猪催情

　　饿

　　饥饿：断奶当天， 断奶供水，可促进母猪提前发情。

　　混

　　混群：将断奶的母猪放到运动场混合饲养， 一可防止母猪在圈舍内混群时发生 争斗伤害猪;二可以通过运动及其 他刺激促进母猪发情。

　　催

　　催情料：断后马上更换催情母猪料，通过催情料的特殊功能，促进早日发情。

　　人员管理

　　家

　　猪场就是我们的家，猪舍就是我们的卧室，职工是我们的亲人。老板需要的，职工也需要;人需要的，猪业需要。

　　爱

　　爱心：作为养猪场的领导，要对从事养猪生产的工人有爱心，使工人在相对封闭的猪场工作，不感动孤寂。

　　信

　　信用：猪场要本着“以德为本，诚信负责”的原则面对一切 。 对外要讲信用，答应职工的要兑现，不要无故扣发他们的工资，不要忘掉对他们的承诺。

　　奖

　　奖励，猪场必须建立完整的奖励制度，激励员工的工作。

　　罚

　　惩罚：有奖必有罚，但罚只是一种手段，要适度，不是目的;不要因为惩罚将职工罚跑。

　　数据管理

　　统

　　统计：猪场的工作是重要，没有统计数据，猪场就没有明确的依据，计划或措施就不可能合理，要坚定日报表制度，“日事日毕，日清日高”。

　　测

　　测定：定期的免疫抗体测定，可保证猪群安全;每日定期舍内测温，可及早了解舍内温度变化，以便于问题的分析;测定购入原料的营养含量 ，对猪场的作用更大。

　　数

　　数据： 猪场内的各项指标，品种、基础母猪数、公猪数、年出栏数等以及发情率、返情率、配种率、分娩率、成活率等，要求猪场的管理者对这些数据做到心中有数，还得明白与别的猪场的对比情况，以及国内水平的对比情况。

　　表

　　表是报表、统计表，既是存档的需要，也是分析的需要。每天一张表，可以让管理者轻松了解全场状况。

　　牌

　　挂牌：生产中需要留出挂牌的地方，如喂料牌、配种牌等，做到一目了然，便于操作。

　　档

　　档案：猪场需要建立自己的各种生产档案，包括种猪档案，防疫档案等等。存档的工作要分三种形式，电脑存档、磁盘存档、纸面存档，以保证资料的万无一失。

　　周

　　按周计划是猪场计划最适用的，因为一周七天从不会改变。

　　疾病诊断

　　查

　　查用料：猪发病，往往会出现采食减少现象，每天记录猪群用料，可对疾病诊断有帮助。

　　测

　　测体温：病猪体温是诊断的重要依据。

　　问

　　询问：向饲养员询问发病前后的情况，可了解到更多的信息。利于准确诊断。

　　剖

　　解剖：病死猪的脏器病变，用辅助化验诊断的最后一个过程。

　　营养要素

　　气

　　氧气：把氧气当成营养的第一要素，会使猪场的观念上升到新的高度，因为现在许多猪场生产不理想是没有把握好空气质量，从而引发呼吸道病，造成惨重损失。

　　水

　　水质水量：猪场用水也和人一样，也需要达到标准，更要注意人为事故导致猪缺水。

　　能

　　能量：能量是维持生命活动必须的，考虑营养时第一要考虑能量。

　　蛋

　　蛋白质：营销饲料价格的最主要原因，但更主要的是其中的必需氨基酸，以及氨基酸之间的平衡，单纯考虑蛋白质而不考虑氨基酸不但对生产不利，还有可能出现蛋白过多而中毒现象。

　　矿

　　矿物质：包括常量矿物元素和微量矿物元素，它们是维持猪正常生理机能不可或缺的物质。

　　维

　　维生素：猪最易缺失的营养，因维生素是最易破坏的，特别注意夏季高温的影响。

　　易出现的四种情况

　　夜

　　夜间出现问题时候较多，母猪压死仔猪在夜间，猪场失火在夜间，丢猪丢东西在夜间等。

　　节

　　节日：特别是春节和中秋节，职工情绪不稳定，易出现问题，另外此阶段招工困难，应引起重视。

　　假

　　请假：职工请假回打破生产秩序，请假后返场易带病入场，彻底消毒隔离是必要的。

　　松

　　松懈：不按制定的制度严格执行，得过且过。

　　精细养猪五要点

　　精

　　精湛：技术要精湛。科学技术是第一生产力，饲料配方的设计，防疫程序的制定，各阶段的技术措施，都需要精湛的技术加以保证。精是精细养猪的精髓。

　　细

　　细节：猪场工作中有无数个细节，每一个细节都会对全场生产造成影响：如是否区分开后备母猪与经产母猪管理上的差异；是否都不同阶段的怀孕猪挂牌，以明确饲喂量；是否都产仔后的母猪根据带仔数给料等。细节决定成败，最大的细节就是职工的责任心。

　　严

　　操作要到位：管理者对职工要严，职工对自己的工作要严，不按程序操作或做不到位的现象绝不允许。没有严格的管理，技术会走形，简单的事可能变得复杂。

　　快

　　快速：发现问题要快，反应问题要快，解决问题更要快，决不能拖泥带水。

　　稳

　　稳定：如稳定的饲喂程序，稳定的防疫程序，稳定的人员结构，稳定的进货和销售渠道等每一个环节都稳定了，猪场生产也就稳定了。

　　养猪心态

　　乐

　　快乐：把养猪当成快乐的事，以后参会享受养猪的快乐。