农牧代理商面临的成长环境是什么？

　　升级转型 

　　思路、技能。各企业你2016年给代理商干什么，怎么干？例如笔者去给一家牛气的企业做培训，笔者对老板说，你老了，即使你在行业干了20、30年，即使你再强、再努力学习，即使你有再好的产品，你都老了，没有活力了、人老、心老，看的、见的东西太多了，需要有新的鲜血注入，需要吸纳新的力量，用一些年轻人，看看他们的想法，让他们来做。那么代理商面临着什么呢？升级转型，老代理商你给他灌输新的思维，不行的就换血。

　　互联网思维的理解与运用

　　现在互联网思维还比较新颖行业的专家老师讲解观点的时候，你可能听不懂（或是不相信），你一定要听不要反驳，听的多了你就能听明白了。这种想象也是你老的表现，例如现在很多人都不会用智能手机，更不用微信，你不是更进一步说明你老了。以后的发展，都是一个人一部手机，很多东西都可以通多手机验证来实现（手机代替身份证扫描，显示你的信息），政府部门也提出，五年之内教会全国所有人用智能手机（一旦到达这个程度，中国的各方发展将是飞速的）。

　　融资能力

　　代理商的下一步发展的升级转型第一个限制不是其他的，而是融资。因为他没有钱，他还在算账，他不创新，所以还在算账，要是创新了，就不用算账了。

　　合作能力

　　资本合作、技术合作是重点，主要还是看代理商你选择怎么合作。