亚健康状态是制约养猪业产能地下的一个主要原因

　　2014年5月18日—19日，第十二届畜牧业博览会期间，北京海正兴潮生物技术有限公司总经理李东先生接受记者专访，就行情低迷缩减功能性产品用量、畜牧行业的电子商务等问题进行了深入地采访。
　　记者：生猪市场行情低迷，这种情况下，大多养殖企业采取缩减功能性产品用量、减少疫苗使用，以此降低成本，此方法是否正确？
　　李总：针对今年养猪大的环境，95%养殖都是赔钱的。个别的即使在这种行情下也不会赔钱。为什么这么说？造成今天这样的行情，我认为主要是产能过剩。按照官方统计，全国将近5000万头母猪存栏，这个远远大于国内的消费。众所周知，行情是受供需这对矛盾来制约，供大于求时价格要下降，下降过程中包括政府在内谁也左右不了价格，是经济规律在起作用。这种行情低迷的情况下，广大养猪者该怎么办？我觉得应该从两个方面说：（1）勇于自我牺牲 为什么这么说？产能过剩以后，消减落后产能是必然的结果。管理水平不行，不适合养猪，自然而然就推出养猪行业，如果不推出只能是赔钱。这种情况下把猪真正养好，有可能不会赔钱或者少赔钱。（2）怎么把猪养好？有的已经连玉米都不喂了，拿麸皮代替玉米，这是万万不可取的。
　　困难我们的有两个问题：1、淘汰落后产能 落后产能必须要淘汰，达到一个新平衡点，否则养猪将不能健康发展。2、提高养猪水平 目前，提高养猪水平主要是猪种、饲料营养和管理的问题。如何把管理水平提升？我认为添加功能性添加剂是主要的途径之一。目前国内猪群普遍处于亚健康状态，药物和饲料是不能解决此问题。
　　亚健康状态是制约养猪业产能地下的一个主要原因，要想提高产能，就要解决猪群亚健康的问题。解决亚健康必须要使用动物保健品来达到目的。造成目前亚健康的主要原因就是滥用抗生素、国外引种（引入外源性的传染病）。长期大量滥用抗生素造成有害菌耐药性的产生，造成动物自身抗病力、免疫系统的破坏。今天不闹病则已，闹病后无药可治。不发病不等于猪是健康的，病毒的阳性率极高不下，猪体内每时每刻在“打仗”，和病原菌在作斗争，在此过程中消耗大量体能，猪的生产性能大大降低。行情我们左右不了，受供需矛盾的制约，养猪人只能把猪养好，解决目前的亚健康状态，能够提高产能的一个途径。

　　记者：使用功能性添加剂，把猪养好，才能有更好的收益。生意可以传统，但工具一定要更新。请问您眼中的兽药行业互联网战略是什么样子的？以及如何看待畜牧行业的电子商务？
　　李总：畜牧行业的电子商务，因为互联网代表人类现阶段必须要进攻的行业，21世纪是互联网的世纪，但养殖业、畜牧业是特殊的传统行业，怎么样把先进的电商驾驭到行业之中，我觉得要根据行业的实际情况来定。很多养殖场都处于生物安全考虑，都在非常偏僻的地方建立养殖场，生产饲料、兽药的上游产品通过电商直接到达场内，还有困难。如何办？还是我原来主张的 “线上宣传、线下成交” ，即通过互联网来进行技术的宣传和服务，同时让终端用户了解产品性能，再赋予现有的物流网络，目前还不能取消，因为经销商物流配送的功能是上游生产企业无法替代的。如果是像大北农这样大型企业有自己庞大的渠道，这样发展电商更有利。一般的企业，还是利用好现有的经销商网络，优质的、有现代意识的经销商和互联网相结合的形式，更适合当今的生产实际。
　　记者：大北农集团具有自身的资源，可以更好的发展电商，近日最值得关注的是新希望与京东携手发展电商，海正兴潮有发展电子商务的规划吗？
　　李总：海正兴潮应该是这个行业最少接触互联网营销的企业，前年举办的黄山会议上，海正兴潮的黄英就做过发言，海正兴潮应该是这个行业最早的一批接触电子商务的，这两年来也不是走的一帆风顺。我还是坚持我刚才说的，客户要一袋两袋产品，厂家不可能直接从北京发货，这种不切合实际，我们还是坚持现在走的路，现在是互联网“网上宣传”，把先进的产品、先进的理念来，给终端用户宣传到位，帮助经销商来实现技术服务，用互联网途径代替过去技术服务人员、业务员的角色，同时和经销商达成良好的默契，帮助经销商做其做不了的事情。我认为当今上游产业：一是要做好研发，把产品做好，上午还和经销商在谈此问题；二是和经销商有机结合，经销商做不了的我们来做，包括研发产品、建立专业服务网站、配备专业资深的技术人员，面对全国的终端用户来进行宣传、服务和咨询；三是运用好经销商物流配送的功能。这样结合起来才能实现，从上游的生产厂家，包括下游的终端养殖场及物流配送的经销商，达到三方的共赢。
　　记者：李总介绍了关于海正兴潮目前是“线上宣传、线下成交”，经销商也起中药角色，海正兴潮的电商模式在逐步加强，希望海正兴潮的发展越来越好。