高亚飞：大学老师养猪建万头养猪场年售过亿

　　记者采访时，高亚飞的养殖场来了几个客户，正隔着玻璃挑选种猪。

　　记者周勇藻：隔着玻璃能选出来吗？

　　高亚飞：看呀，你不是看得很清楚了吗？

　　记者：哦，门一关上就清楚了。

　　高亚飞：对啊，这不是很清楚吗，通过玻璃隔离了嘛，他看上就打个号，赶过去。

　　安徽省六安市养殖户孔德祥：一对、二对、三对，这个有14个奶头。

　　记者：选这个有什么诀窍吗？

　　安徽省六安市养殖户孔德祥：有，选奶头。

　　记者：奶头选多少？

　　安徽省六安市养殖户孔德祥：奶头选最少不低于6对以上的，不低于6对。我们客户需要的是14只、16只的最好，现在标准提高了，以前是6对，现在也是提高到7对，要说6对我们客户不需要，现在都选7对的，它不可能只生12个孩，要生14个孩怎么办？猪生得多了没奶头吃怎么办？

　　像这样隔着玻璃挑选种猪目的是为了防疫。高亚飞告诉记者，到这里来挑选买种猪的客户每天都有很多，有时候还要排队。

　　安徽省六安市养殖户孔德祥：2007年都开始要他的猪了，2007年开始从这里要？对，我一直选他的猪，他的猪高产，正常的话，头一次产仔时常在十五六只，是事实，我现在家里养500头母猪，都是他的。

　　在安徽省利辛县，像这样的养殖场，高亚飞有四个。2007年高亚飞从500头猪起步，7年时间，他的财富连年翻番，年出栏种猪1万多头，生猪5万头，销售额过亿元。他也因此成了当地的致富名人。

　　一说到高亚飞取得的成果，他的姐姐喜笑颜开，然而，让我们没想到的是，当我们提到高亚飞的创业过程时，他的姐姐瞬间变了脸色。

　　高亚飞的姐姐高静：太苦了。

　　采访无法进行下去，姐姐的反应让记者很好奇，到底是什么让她一说起这段经历就泣不成声呢？

　　高亚飞出生于安徽省亳州市利辛县一个农民家庭。2002年，他从安徽工业大学计算机专业本科毕业之后留校做了老师。在周围人看来，二十出头的年青人能当上大学老师，是件了不起的事儿。

高亚飞：大学老师养猪建万头养猪场年售过亿

　　安徽工业大学老师张辉宜：留校不是很简单的，要非常优秀的才能留校。一般那个时候，像我们一般的要进硕士研究生，所以他作为本科毕业留下来应该是很优秀的了。

　　高亚飞的学习成绩好，家里举全家之力供他上了大学，一个农村娃能够留在大学当老师，这更让父母感到骄傲，可高亚飞却在工作了两年后变得不安分起来。

　　高亚飞：我能看到我自己二十年，三十年之后的这种自己的状态，越想越觉得没意思，越想越觉得对自己来讲，觉得自己应该找更广的平台。

　　2006年，高亚飞辞职了。他要回家养猪，高亚飞的这个决定，让一直以他为荣的父亲火冒三丈。

　　高亚飞的父亲高继兴：他回来养猪，生气，那气得0可狠了。我跟他妈，俺说辛辛苦苦供你上大学，上大学考研究生，你回来养猪你都不嫌丢人？

　　母亲：人家不养，他想着养，俺跟他爸怎么能不气。

　　那一年，猪肉价格跌到了2元多钱一斤，养一头猪就要亏上100多元，很多养殖户都转行了，高亚飞却在这时候回来养猪，村里的风言风语让父亲在熟人面前抬不起头来。

　　高亚飞：最多的就是讲，这小子肯定是在外面犯事了，被开除了，混不下去了。然后实在没办法了，可能回来农村养猪，大家就讲这种讽刺，挖苦讲的都非常多。

　　姐姐：给他讲道理，好不容易弄出去，才混成个人样，你不能还回来，他说不行，肯定要干，他说他有规划，他有他的计划，他有他的想法，他都计划好了。

　　高亚飞到底有什么样的计划，为啥放着大学老师不做，非得回来养猪？

　　面对亲人的规劝，高亚飞依旧我行我素，铁了心要建养猪场，并且在家人面前夸下海口，要在两年时间赚到500万元。在中学教书的父亲利用空余时间也养了十几年猪了，对于高亚飞的话，根本就不相信。

　　高亚飞的父亲高继兴：我说我这搞一辈子养猪，又没有发着财。看到他就够了，他一讲这事，你不看到他就够了，还不理他，还咋理他，这个养猪能是小事吗，不是一般的小事。

　　时间紧迫，高亚飞没有和父母理论下去，他一边筹集养猪所需要的100万元资金，一边组织施工队日夜赶工建猪场。他与施工队达成的协议，计划三个月就完工，可是工期快到了，猪舍才建好了一半。

　　高亚飞：那就要争分夺秒，那明显能看到那个猪价马上很快就要涨起来，一天都不能耽误，因为你早一点动工，早一点结束，然后能早一点上猪，这样的话中间差价就不得了。

　　如果不能在三个月之内建好猪舍，高亚飞两年赚500万元的目标就很难实现，这让他很着急。有一天趁工人休息的时候，他拿起了电焊枪接着干，采访时，高亚飞给记者展示了他当时干活的情景。

　　高亚飞：以前那个时候焊的时候，一般要用这个面罩，那时候没用面罩，就这样离得很近，就这样，正常是焊一下就把头抬一下，当时就没注意，焊的时候一直盯着看，结果后来，因为电焊发出光的辐射不太阳还要毒，这样面部时间长就烤伤了。

　　高亚飞的父亲高继兴：回来一看，我不认识了，哪还认识呢，全都变样了。起的水泡就跟鱼腮脬那样，他自己焊的，他自己弄的。

　　高亚飞的母亲温素勤：脸这里，他能不疼吗，就是这里疼得很，这两边烫得很，别说我了，谁看谁心疼。那烫的就是狠。

　　经过这件事，父母不再反对高亚飞养猪，也都来基地帮他。猪舍如期建了起来，高亚飞以700元一头的价格买来500头母猪。不久猪价开始不断上涨，一切都按照高亚飞当初计算的在发展，他满心欢喜地等待着大赚一笔，然而，高亚飞没料到，自己千算万算，竟还是算错了一步，这一步就让他陷入了绝境。

　　高亚飞：后来母猪都生小猪，都生了好多，2007年的时候都生了好多。那一窝都产十几头，生产过之后这些小猪都要吃料，它不断长大，而且越吃越多。而且这些猪呢，你不够天数，不长到200多斤你又不能卖，你卖了又不值钱。当时就把这些后续的这些资金当时就没计划的特别好，这也是为我以后创业的过程一个教训。

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　　原来，高亚飞大学时学的是计算机软件设计专业，设计程序时总是喜欢由结果向源头倒推，这样设计出来的软件就很少出现漏洞。养猪之前高亚飞也用上了这套方法，他制定好两年赚500万元的目标后，用倒推法将市场走向以及可能出现的问题推理出来。为此，他还特意去国内一家有实力的养猪场学习了半年。

　　高亚飞：通过这半年最起码我知道，哪些东西是有风险，风险在哪里，而且在生产过程当中，哪些是关键点要把握住。最关键的一点是对整个的，这个行业的，就像这个行业的周期，有了一个更深入的一个认识。所以说什么时候低，什么时候高，周期是多长，基本上是三年一个周期，一高一平。

　　记者：你入的时候在哪一个点？

　　高亚飞：我入的在最低的这个点，2006年，那个时候猪才两元多钱一斤，3元多，两元钱一斤，最低点，这个点，2006年的时候，那个时候猪才两块多钱一斤。

　　高亚飞每一步都算好了，可偏偏没把产小猪的投入算上，小猪从出生到卖到其他养殖户手里，需要的饲料钱就有60多万元，这一个小失误，把他逼到了难以维持的地步。

　　高亚飞的父亲高继兴：没有吃的怎么弄，还得想办法。你买人家的粮食，别说旁人，就是我们自己一个娘的弟兄们都说。原来我借他几个钱，一看我养猪了，借几个钱都要回去，他都不跟你赊了。

　　高静：感觉到天天提心吊胆，亏了本怎么搞，亏了本怎么搞，你亏了本，我的天，当时考虑到，你亏本了，你连媳妇都说不着，当时是这样考虑。谁家的大闺女会嫁给你？

　　姐姐高静在县城开了一家小超市，为了帮助弟弟渡过难关，她把超市赚的钱全部交给高亚飞。

　　员工袁大伟：带回来了一大把都是零钱，还有一元的，毛票，5元的，一元的硬币，就像这。我们坐下数钱，数钱，一车料两三万块钱，数着数着还是不够，然后就着急。

　　超市里的营业收入加起来也只有一万多元，而高亚飞的养殖场此时已经有了上千头的规模，每天需要的饲料钱就达3万多元，借钱借不到，贷款也贷不了。眼看养猪场陷入了绝境。这时，一向十分好面子的父亲却做出了一个意想不到的举动，帮高亚飞度过了难关。

　　高亚飞的父亲高继兴：不是说开出口，这在家里窝多少天，这真正是没有办法的办法，你不去求人去。

　　记者：他把你逼到这个份上了。

　　父亲：他把你逼到这个份上了，你不去求，你不去弄，这边猪就在那儿饿着，你咋弄？就是说这个脸，能抹这个面子也得抹，抹不下这个面子也得抹。

　　父亲在镇里的小学当老师，一辈子没求过人，见自己儿子没办法坚持，听说担保公司可以帮忙贷款，但必须要有经济实力的人帮助担保，父亲豁了出去。他拿着户口本，找到自己的同事，请求他们拿自己的工资卡为高亚飞做抵押。

　　高亚飞：自己的这种，一辈子保持的这种面子，全部用光了，去找这个，找那个帮忙，而且找了那么多人。又不是一个两个，一个两个好讲，找了二三十个人。你想想，他要用多少的面子？要欠人家多少人情？

　　按照担保公司的要求，一个人的工资卡只能担保贷款2万元，父亲带着高亚飞一户一户地找了30名同事。贷到了60万元，才算度过了这个难关。

　　高亚飞：2007年、2008年，猪开始出栏的时候，那个时候感觉特别好，小猪一点点，20多斤就卖1000多元钱，老百姓看的眼神那是不可思议，养一辈子猪，也没见猪卖那么贵过，那个小金猪。

　　袁大伟：那时候一头猪大概能赚到五六百块钱应该是不成问题的。基本上人家买猪的都是带现金，一下子卖几十万，然后搁那儿数，一张张数，几个人在那儿数。

高亚飞：大学老师养猪建万头养猪场年售过亿

　　高亚飞的姐姐高静：那一年挣几百万元钱，两三百万元。那是2007年，2008年应该还很好，也能挣个两三百万元。

　　高亚飞的父亲高继兴：那个时候这个猪一卖上来价格了，那不是说觉得有面子了，在那一片也有面子了。

　　到2008年，高亚飞的养殖场已经净赚800多万元。2009年，猪价连续上涨两年后开始往下跌时，高亚飞却利用猪价下跌的时机干了两件事情，让他一飞冲天。

　　2009年初，生猪价格开始回落，有经验的养殖户纷纷都缩减规模，等猪价上升时再扩大生产，但高亚飞不同凡响，却拿着前两年赚的钱继续扩建，高亚飞的做法让周围的人看不懂了。

　　邻居高明珠：行情不好了，人家养殖场都不要了，他还在建。

　　袁大伟：他那时候的想法我都不理解，你想想这猪价正在低迷的时候，你再去建场，不是净亏本吗。

　　高静：一年挣个几百万元，两年挣个大几百万元，他又想还再扩，还再建，当时反对。我讲不行，不能再扩了，把钱放在手里，咱搞点其他的，不比这强吗，你这个多辛苦，起早贪黑，另外还操心。

　　高亚飞为什么非要冒这个险呢？面对巨额投资，姐姐高静有些不舍得已经赚到腰包里的钱，但高亚飞却认为这又是一个绝好的机会。

　　高静：他讲你们那眼光太短浅，不行，他说你懂啥，你们都不懂，不行，他说。他给你讲道理，不是你给他讲道理了，他给你讲道理，他得给你洗脑，他给你洗好了，你就得跟着他的思路走。

　　高亚飞：你要反复讲，你要不然的话，第一是他不让你干，第二他不支持你去干，这样的话，这个事靠我自己也做不好。

　　高亚飞用上了当初担任学生干部的劲头，每天给大伙儿打气，加之他的能力已经被大家公认，所以这一次，所有人也都慢慢接受了他的观念。

　　高亚飞的姐姐高静：2009年让他洗脑洗的也就是很频繁了，也就无所谓了，叫他洗的光往前冲，光往前冲[来源:www.cyonE.com.cn/]，也没想着掉坑里，也没想着退回去，当时没这样想，大家都齐心协力，你说人多力量大，一个人的力量是有限，大家一起都冲。

　　员工袁大伟：他都是规划好了，虽然说这个价格低谷的时候，但是他有他的很独到的见解，他这种见解能够引领我们这个场往正确的方向发展。

　　扩建养殖场的同时，高亚飞将原来的母猪进行更新换代，高亚飞趁机用低价买来优质的小母猪，更换了母猪品种，这样一来，降低了仔猪出栏量，这意味着自己的亏损也减少了。

　　高亚飞：在价格跌的时候，我们基本上一个原则就是把自己的种群调整到更合理，也把那些母猪该淘汰的及时淘汰掉，该补的及时补上来，等待着下一个高峰的到来。

　　安徽省利辛县畜牧局局长郭奎：他在低谷的时候调结构，调结构，反而要增。这是个企业生产内部的一些东西了，每次到波峰的时候，价格上去的时候，他肯定能赶上。

　　这次，高亚飞再一次看清了市场走向，低加进来高价出售，分别在2009年和2011年两个低潮期扩建了三个万头养猪场，发展成种猪繁育、生猪改良、商品猪养殖的综合性养猪场。到2012年，高亚飞的养猪场效益再次翻了十倍。

　　高亚飞的姐姐高静：这个规模越来越大，我们的场越建越多，好几个场。想着2013年应该能发一笔财，当初就这样想，应该是很不错，当时都很乐观。

　　2012年7月，高亚飞又存栏了一大批猪，准备在2013年的春节期间大赚一把，但是，一向能精准把握市场价格走向的他，这一次也拿不准了。

　　四川生猪经销商白长国：一般都会涨价，2013年春节亏本的，都跌价的。假如今天8元，明天跌到7元5角，或者7元，我们都搞不懂的，这个跌价很快的。

　　高亚飞：往年一到春就涨，就2013年例外。

　　经销商：我们20多年，你说经验不丰富吗，但是都拿不准，谁也说不透这个价格问题，谁也讲不好。

　　高亚飞的姐姐高静：亚飞经常跟他们专家也经常沟通，经常聊，当时我们从合肥也请了几个专家，也经常来，一个月来一次，跟他们聊聊，沟通沟通，但是他们谁拿不准。

　　面对突变的市场，高亚飞做了半个月的考察后，就去了一趟美国，引进了美国巴克夏种猪。这次行动让他的企业跻身国家核心育种场，全国养猪企业100强。

　　高亚飞：很漂亮，很漂亮，漂亮吧？就是我讲的那个巴克夏，在国内我们影响力是最大的。

　　原来，高亚飞注意到，目前，国内生猪大部分都是大长白、杜洛克等常见品种，这种猪的价格行情基本上是三年一个周期，2013年生猪价格的异常变化又让他敏锐地察觉到，人们饮食结构的逐渐改变给生猪行业带来了更多的不确定性。看到很多人喜欢吃土猪肉，高亚飞决定迎合大家的饮食习惯，去美国引进黑猪品种巴克夏。

　　记者：没事吧？

　　高亚飞：没事没事，我们就引进这种走差异化，走高档猪肉。除了卖种猪之外，通过这个来打造自己的品牌肉。现在我们的种猪在市场上卖的非常好，公猪卖到两万元钱一头，母猪卖到一万八千元到一万六千元。它目前的主要用途是给我们本土的地方的黑猪进行杂交，它杂交之后，毛色还是黑的。

　　巴克夏种猪引入我国已经有几十年的历史，但因这种猪的产仔率低，后来逐渐被长白猪、杜洛克等品种取代，现在，高亚飞再次从美国引入巴克夏品种，就是想通过这个品种改良本地黑猪，打造自己的高端品牌。

　　高亚飞又制定了一个新的目标，开发现实版的***农场，让城里人随时能查看到自己领养的小猪生长全过程，打造生猪良繁、饲料加工、有机农业、食品开发、技术服务五大板块；年出栏生猪10万头，发展成为全国知名农业产业化龙头企业。

　　高亚飞：我现在企业的发展也是按照这个目标走的，到十年我们要做到十万头，因为我们现在还不到十年，我们一定基本上到十年的目标。

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